6-7 декабря - комплексное представление о лидерстве и его месте в системе управления - в программе Виктории Березиной «Лидерство и управление командой». Не пропустите!

Оценить свой лидерский потенциал, наметить индивидуальный план развития, получить инструменты управления и развития сотрудников, научиться вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных целей - эти и другие навыки - результат программы!

В программе:

Природа Лидера

• Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала;
• Лидерство – фундамент успешной деятельности. Кто такой лидер?
• Лидер-мужчина и Лидер-женщина: общее и различия; 
• Формальное и неформальное лидерство;
• Картина мира и система ценностей Лидера;
• На чем растет Лидер? Точка роста;
• Зоны влияния и ответственности Лидера;
• IQ и  EQ Лидера;
• Харизма Лидера.

Лидерство и управленческое влияние руководителя

• Личные качества и установки, необходимые для успешного управления, психологическая готовность к этой деятельности;
• Роли Лидера (по отношению к бизнесу, по отношению к людям);
• Виды управленческого влияния;
• Поведение, ориентированное на достижение результата;
• Поведение, ориентированное на формирование отношений;
• Стили Лидерства и стили Управления;
• Определение и корректировка своего стиля Лидерства;
• Развитие управленческого мышления.

Организационное Лидерство

• Главные функции руководителя;
• Инструменты принятия управленческих решений в условиях ограниченной информации;
• Менеджерский цикл: планирование, организация, мотивация, контроль; 
• Точность руководителя при формировании команды;
• Правила приема и адаптации сотрудников;
• Роли в команде. Влияние ролей на результаты;
• «Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности;
• Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника;
• Правила лояльного увольнения сотрудников.

Лидер и его команда

• Недостаточное руководство и его последствия;
• Чрезмерное руководство и его последствия;
• Уровни профессиональной и эмоциональной зрелости подчиненных;
• Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи;
• Понятие Делегирования. Основные правила и препятствия;
• Наставничество и Коучинг как фундамент эффективного делегирования;
• Системное развитие потенциала персонала.

Полную программу тренинга, его организационные вопросы читайте по ссылке. 

Зарегистрироваться на участие в тренинге:

[відкрити контакти](044) 221-85-66, [відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04

[відкрити контакти][email protected]