Комплексное представление о лидерстве и его месте в системе управления - в программе Виктории Березиной «Лидерство и управление командой». Скоро!

Оценить свой лидерский потенциал, наметить индивидуальный план развития, получить инструменты управления и развития сотрудников, научиться вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных целей - эти и другие навыки - результат уникальной программы!

В программе:

Природа Лидера

•  Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала;
•  Лидерство – фундамент успешной деятельности. Кто такой лидер?
•  Лидер-мужчина и Лидер-женщина: общее и различия; 
•  Формальное и неформальное лидерство;
•  Картина мира и система ценностей Лидера;
•  На чем растет Лидер? Точка роста;
•  Зоны влияния и ответственности Лидера;
•  IQ и  EQ Лидера;
•  Харизма Лидера.

Лидерство и управленческое влияние руководителя

•  Личные качества и установки, необходимые для успешного управления, психологическая готовность к этой деятельности;
•  Роли Лидера (по отношению к бизнесу, по отношению к людям);
•  Виды управленческого влияния;
•  Поведение, ориентированное на достижение результата;
•  Поведение, ориентированное на формирование отношений;
•  Стили Лидерства и стили Управления;
•  Определение и корректировка своего стиля Лидерства;
•  Развитие управленческого мышления.

Организационное Лидерство

•  Главные функции руководителя;
•  Инструменты принятия управленческих решений в условиях ограниченной информации;
•  Менеджерский цикл: планирование, организация, мотивация, контроль; 
•  Точность руководителя при формировании команды;
•  Правила приема и адаптации сотрудников;
•  Роли в команде. Влияние ролей на результаты;
•  «Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности;
•  Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника;
•  Правила лояльного увольнения сотрудников.

Лидер и его команда

•  Недостаточное руководство и его последствия;
•  Чрезмерное руководство и его последствия;
•  Уровни профессиональной и эмоциональной зрелости подчиненных;
•  Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи;
•  Понятие Делегирования. Основные правила и препятствия;
•  Наставничество и Коучинг как фундамент эффективного делегирования;
•  Системное развитие потенциала персонала.

Полную программу тренинга, его организационные вопросы читайте по ссылке. 

Зарегистрироваться на участие в тренинге:

 [відкрити контакти](044) 221-85-66, [відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04

[відкрити контакти][email protected]