КРI Оптимизация HR™ - технология повышения эффективности корпоративной модели КРІ

КРI Оптимизация HR™ - технология повышения эффективности корпоративной модели КРI.

Повысить эффективность персонала и корпоративной модели KPI поможет технология - KPI Оптимизация HR.

KPI Оптимизация (KPI Optimization HR) - это инструмент повышения эффективности корпоративной модели KPI в компании. 

Суть технологии заключается в анализе KPI должностей по 7 критериям оценки, с последующей подготовкой отчета и разработке рекомендаций по повышению эффективности системы.

Например,

• Надежность - точность и правильность расчетов, количество ошибок в расчетах по мнению персонала.
• Знание - знание и умение сотрудников самостоятельно рассчитать показатель (напр. премию).
• Влияние - знание инструментов и умение пользоваться ими для влияния на показатели.
• Значимость - достаточность доли показателя в структуре премирования и др.

После применения KPI Optimization HR в компании:

• Возрастают стимулирующие свойства системы KPI.
• Увеличивается производительность персонала.
• Улучшаются показатели сотрудников и компании.
• Повышается достоверность показателей.

 KPI Optimization HR  применяется, когда компания имеет разветвленную систему KPI, которая претерпевала периодические изменения в процессе развития.

Этап I. Диагностика модели KPI

Программа первого этапа:

• Утверждаем список должностей для анализа.
• Проводим экспертные интервью.
• Готовим и передаем аналитический отчет с рекомендациями.

Отчет содержит:

• Оценочную матрицу эффективности KPI для должности.
• Среднюю статистику по исследуемым должностям.
• Прогноз рисок по выявленным отклонениям в эффективности.
• Рекомендации по устранению рисков и повышению эффективности.

Этап II. Разработка решений по улучшению модели KPI

На этом этапе мы оказываем помощь клиенту в разработке решений по устранению отклонений в системе KPi.
Результатом этапа будет:

• Список и описание этапов проектов.
• Описание результатов этапов проектов.
• Состав рабочих групп.
• Календарные графики работ.
• Описание инструментариев и методов реализации.

Этап III. Реализация изменений в системе KPI

При необходимости мы помогаем команде заказчика реализовать изменения. Как правило, в проектах изменений, мы проводим следующие виды работ:

• Разрабатываем учебные программы.
• Формулируем алгоритмы эффективности.
• Описываем процессы и инструкции.
• Обучаем сотрудников.
• Консультируем специалистов заказчика.

Результатом этого этапа является:

• проведенное обучение;
• внедренные стандарты;
• реализованные проекты изменений.

 Узнать подробнее или заказать коммерческое предложение "KPI OPTIMIZATION"