5-6 августа в Киеве состоялся практикум «Project-управление для директора по продажам»

Prodject-менеджмент в управлении продажами. Взаимодействие с продавцами и другими руководителями структурных подразделений. Коуч-методы для развития вариативности мышления. Работа в программе Mindjet. Работа с сопротивлением в команде.

Целевая аудитория:

директора и руководители по продажам, кто работает в условиях изменений и понял, что старые методы уже не работают, а новые ещё не внедрили.

Цель мероприятия:

• Изучить проектное управление и внедрить в работе директора по продажам.
• Использовать проектный менеджмент для качественного и своевременного внедрения изменений в компании (отделе), когда необходимо осуществить внутриорганизационные преобразования.
• Научиться корректировать отклонения от цели и успешно работать с сопротивлением персонала во время внедрения изменений.

Почему Рroject-управление?

1. Работа в условиях неопределённости и большого количества непредвиденных «новостей».
2. Управление людьми и процессами в условиях ограниченной информации.
3. Любая коммерческая цель имеет ограничения по бюджету и времени, а также критерии по качеству.
4. Project-управление – действенный метод если Вы работаете в условиях изменений, то есть тогда, когда:

• много внешних факторов воздействия;
• сопротивление команды;
• старые методы уже не работают, а новые ещё не внедрили.

Почему практикум?

Каждый приём будет практиковаться на примере Вашей бизнес-задачи.

Кого мы ждем? Только тех, у кого обозначена цель.

Почему? Потому что во время обучения будет практическое применение и внедрение приёмов  project-управления в Вашей работе.

Между практикумами – перерыв 1 неделя. За это время нужно применить всё, что Вы разработали на первом практикуме и на второй прийти с наработками и вопросами.

Примеры целей для участника практикума:

• Разработать каналы сбыта (обозначить время, бюджет и как должен выглядеть конечный результат).
• Укомплектовать отдел продаж (обозначить время, бюджет, методы и процесс введения в должность).
• Увеличить продажи на ___% (обозначить время, методы и ресурсы).
• Ввести новый продукт в портфель приоритетных продуктов компании (обозначит время, бюджет, приёмы маркетинга, критерии качественной работы продавцов конкретно с этим продуктом) и др.

Внимание! Нужно выбрать одну цель! И отработать на ней все приёмы project-управления.

Менеджмент изменений неизбежен!

Тот, кто упорядочит процессы в условиях изменений, тот достигнет планов продаж, сохранит свои силы и проработает сопротивление команды!

Смотреть программу «Project-управление для директора по продажам»

Проводит: Лилия Чакова

• Бизнес-тренер с 2008 года
• Практик
• Сертификация в Германии по проектному управлению и экспорту (IHK, Немецкая Торговая Палата)
• Более 60 компаний-постоянных клиентов
• Победитель номинации «Самая влиятельная женщина Украины в сфере BUSINESS SERVICES», рейтинг журнала WOMAN500, 2017
• Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie
• Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System
• Автор курса «Управленческий Коктейль». Курс проводится с 2009 года. Курс-аналог МВА  в краткосрочном формате, 10 тренингов в течении 3-х месяцев, межтренинговая практика между занятиями.

Стоимость участия в практикуме: 4500 грн.

В стоимость входит: тренинг, методические пособия, кофе-паузы, сертификаты.

Внимание! Это стоимость за участие в практикуме 5-6 августа. 12 августа – БОНУС!

Третий день практикума (12 августа) исключительно для тех, кто за неделю между практикумами применил то, что изучали 5-6 августа, и приехал с вопросами, наработками, готовностью делать корректировки и идти дальше.

Если за неделю ничего не было внедрено, то можно не приезжать.

Работа 12 августа будет вестись исключительно с теми, кто практиковал в условиях реального времени у себя в компании.

Группа до 12 человек.

Практикум направлен не «на поток» людей. С каждым будет вестись работа по специфике его бизнес-задач. Количество мест ограничено.

Отправить заявку ←

Тел. для связи: [відкрити контакти]067 497-53-07, Анна.