Специалист по обучению персонала

КАППП открывает новый обучающий проект для внутренних тренеров.

Уважаемые коллеги, рады представить Вам нашу новинку!

Авторский курс обучения внутренних тренеров, специалистов по обучению. Курс рассчитан на 2 месяца, очные 2-дневные занятия через выходные, общее количество часов - 64. По окончании выдается сертификат.

Программа курса:

Кто такой внутренний тренер?

• Роль и задача
• Функции внутреннего тренера
• Взаимодействие с подразделениями

Особенности работы с группами:

• Линейного персонала
• Линейного менеджмента
• Менеджеров среднего звена
• Смешанными группами

Работа с информацией, дистанционное обучение.

• Оформление и структурирование большого объема информации
• Разработка дистанционного обучения - основы

Проблемные ситуации в работе тренера и их решение.

• Объективные ограничения: не дают персонал, ограничение по продолжительности, не эффективное обучение и пр.
• Разногласия с руководством, с руководителем

Программы обучений

• Выявление потребности: анкетирование, опрос, анализ текущей ситуации
• Согласование с руководством: защита внутреннего проекта, поиск (тендер)внешнего провайдера (тренера)
• Плановая разработка  программы для профессионального и карьерного роста
• Организация и проведение обучения (памятка необходимого)

Виды обучений

• Навыковые тренинги (skills trainings)
• Продуктовые обучения (товарные)
• Функциональные обучения (внутренние процессы и процедуры)

Методы 

• Лекция, семинар, видеообучение, дистанционное, модульное, кейс-обучение, тренинг, деловая игра, метафорическая игра, ролевая игра, мозговой штурм, поведенческое моделирование, наставничество, сторителлинг, обучение действием, обучение в рабочих группах, баскет-метод, ротация, обучение по методу Shadowing, обучение по методу Secondment, обучение по методу buddying

Оценка эффективности обучения

• Тестирование
• Обратная связь (сбор и предоставление)

Дополнительная информация - не входит в основной курс, идет как факультатив:

• Аттестация персонала (цели, виды аттестаций, особенности организации, результаты аттестации)
• Внутренняя коммуникация (цель и задачи внутренней коммуникации, организация коммуникации с сотрудниками компании, в том числе удаленных) •Стадии развития компании (стадии развития компании, цели и задачи обучения в зависимости от стадии развития)
• Компетенции (разработка - основы, обучения для развития компетенций).

Курс стартует в сентябре 2017. Будем рады быть Вам полезными!

Обращайтесь! :)