Создавайте продуктивную команду единомышленников, Делегируйте!

Вы руководитель и мечтаете о команде, с которой можно пройти «и огонь, и воду, и медные трубы», уходить домой «немножко вовремя», спокойно уйти в отпуск и знать, что ваша КОМАНДА эффективно работает, давая нужные результаты.

Это РЕАЛЬНОСТЬ, работа без авралов бывает!

ЛИДЕРСТВО это ВЛИЯНИЕ одного человека на жизнь другого.

К сожалению, далеко не каждый руководитель понимает ВАЖНОСТЬ такого метода управления как ДЕЛЕГИРОВАНИЕ. Много лет работая с персоналом, я неоднократно слышала от руководителей:

• Сам все сделаю быстрее и лучше, чем подчиненные;
• Нет компетентных исполнителей, поэтому приходится все делать самому;
• Проще выполнить самому какое-либо задание, чем организовывать, объяснять и следить за выполнением;
• Предпочитаю все делать по-своему, а сотрудники сделают не так, как хотелось бы;
• Думаю, что персонал будет против дополнительной работы.

Повышая уровень ДОВЕРИЯ и степень КОММУНИКАЦИИ между вами и персоналом, в коллективе создается ощущение СОВМЕСТНОГО достижения целей в командной работе, повышается ПРОДУКТИВНОСТЬ.

Что же меняется в коллективе, когда руководитель грамотно выстраивает процесс делегирования?
Суть правильного делегирования заключается в ПЛАНИРОВАНИИ задания и ОРГАНИЗАЦИИ рабочего процесса таким образом, чтобы поставленные цели достигались наиболее быстро и качественно.

От правильного делегирования каждый ваш сотрудник ощущает:

• ПРИЧАСТНОСТЬ к общему делу.
• Свою личную ВОСТРЕБОВАННОСТЬ, как профессионала.
• Чувство ЗНАЧИМОСТИ, сотрудник самостоятельно принимает решения, берет на себя ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за выполнение задания.
• Во время выполнения более сложных заданий, растет его профессионализм, что повышает его ИМИДЖ профессионала.
• ГОРДОСТЬ за ту команду, в которой он работает.
• Свою ЦЕННОСТЬ, НУЖНОСТЬ, ПРИЧАСТНОСТЬ к выполнению общих задач на достижение единых целей компании.

Вы мотивируете свой персонал без дополнительных материальных затрат. ДЕЛЕГИРУЯ - вы заставляете людей ПОВЕРИТЬ В СЕБЯ. Если они чувствуют поддержку и внимание своего лидера, то способны реализовать любой замысел, достичь любой цели.

Личностные достижения очень важны для каждого сотрудника, гордость за свои УСПЕХИ необходимо взращивать. Для каждого человека ВАЖЕН ОН САМ, каждый хочет быть ПЕРВЫМ!

Подчеркните это, и ваш сотрудник будет благодарен за то, что ВЫ ЗНАЕТЕ о ЕГО ДОСТИЖЕНИЯХ и успехах, цените их и дорожите им как профессионалом. Давайте ОЦЕНКУ успехам, ругайте за закрытыми дверями.

10 Правил делегирования

Я поделюсь с вами секретами, как сделать персонал более ОТВЕТСТВЕННЫМ, СОБРАННЫМ, РЕЗУЛЬТАТИВНЫМ. Правила делегирования мы с вами рассмотрим на тренинге во время практических занятий с кейсами.

Ошибки делегирования

Существует несколько причин негативных результатов работы, учитывая которые вы избежите распространенных ошибок.

Все эти причины мы с вами рассмотрим на тренинге «Тайм-менеджмент. Делегирование и контроль. Анализ ошибок». А сейчас я расскажу о трех самых распространенных:

1. Правильно ли вы определяете ПОТЕНЦИАЛ сотрудника? Как часто ему будет нужна ваша помощь и есть ли у вас достаточно времени, чтобы ее оказывать.
2. Отличайте людей, которые РЕКЛАМИРУЮТ себя как профессионалов от настоящих профессионалов. Есть люди, которые говорят о том, что бы они ХОТЕЛИ сделать и люди которые эту работу ДЕЛАЮТ.
3. Правильно ли вы поставили ЗАДАЧУ сотруднику?

Применяя полученные на тренинге инструменты делегирования, вы легко будете управлять людьми, и получать необходимые вам результаты.

Есть ли у вас «редиски»?

Работники, которые игнорируют выполнение заданий, срывают сроки поставок, постоянно совершают одни и те же ошибки, подготовить отчет для которых проблема и вообще не совсем понимают свой функционал – знакомая ситуация?

Я называю этих людей «редисками» они отвлекают, у них куча оправданий, при этом создают кипучую деятельность вокруг своей персоны. Компания тратит на них время и деньги, при этом несет убытки от их невыполненной работы. А ВРЕМЯ, как мы знаем, НЕВОСПОЛНИМО.

ВАЖНОЕ ПРАВИЛО (вредное) - если никакая мотивация не помогает, значит этому человеку «не дано», возможно, не соответствует занимаемой должности или игнорирует выполнение своих профессиональных обязанностей - ИЗБАВЛЯЙТЕСЬ ОТ «РЕДИСОК»!

Чтобы вы не чувствовали себя зависимым от прихотей сотрудников, от их панибратства, при работе с персоналом необходимо установить ОГРАНИЧИТЕЛИ ПОТЕРЬ и ознакомить с ними своих подчиненных.

Что такое ограничитель потерь?

Открою вам один важный СЕКРЕТ… есть замечательный метод «кнута и пряника», который мы сейчас с вами используем в полной мере.

Методы ПРЯНИКА:

• если опоздал, то не более 10 минут, не более 3 дней в месяц;
• если что-либо «забыл» выполнить, то не более … раза;
• если что-либо «не понял», то не более … раз;
• если не соблюдены сроки, то не более … раз, и т.д.

За этими «пряниками» следуют,

Методы КНУТА:

• снятие бонусов;
• депремирование (штрафы);
• выговоры в письменном виде, что за этим последует – на ваше усмотрение.

В этом случае все знают о мерах ответственности и наказании, эти методы позволяют улучшить дисциплину на предприятии. Вы не «Страшный Серый Волк», а руководитель, который ведет команду к достижению ЦЕЛИ.

Я открою вам много различных секретов, применяя которые вы с успехом справитесь с задачами различной сложности.

Какие аспекты необходимо принимать во внимание для эффективного делегирования?

Вам нужно помнить, что не все задания можно делегировать, существуют ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ и объем ПОЛНОМОЧИЙ, уровень вашего ДОВЕРИЯ сотруднику. Все эти аспекты мы подробным образом разберем на нашем тренинге.

Точки контроля

Я дам вам ИНСТРУМЕНТЫ как определить СРОКИ выполнения задач и виды контроля. Вид контроля зависит от сложности заданий, необходимого количества времени или их количества. Для достижения результата можно использовать различные формы КОНТРОЛЯ. Интересно?

Бывают ситуации, когда вам приходится пересмотреть возможности того или иного подчиненного успешно завершить дело. В этих случаях сотрудник может выполнить задание с вашей помощью, но это не должно обрести форму обратного делегирования. Только ЭКСТРЕМАЛЬНЫЕ СИТУАЦИИ подлежат обратному делегированию.

Я расскажу вам, в каких случаях стоит подключаться к выполнению задания, а в каких дать большую возможность проявить сотруднику свой профессиональный уровень. Ваши отношения с подчиненными выйдут на новый уровень КОМАНДНОЙ работы.

Выгоды делегирования

ЛИДЕР – это не должность, не формальные полномочия, это ваш ВЫБОР. Вы работаете с вверенным вам коллективом, это ваш корабль в море бизнеса, и от того как вы будете управлять своим кораблем зависят ваши УСПЕХИ и ДОСТИЖЕНИЯ, БЛАГОПОЛУЧИЕ.
1. Вы создадите систему, позволяющую каждому сотруднику быть ЭФФЕКТИВНЫМ.
2. Вы снимаете с себя часть НАГРУЗКИ, избавляетесь от НЕЗАВЕРШЕННЫХ дел.
3. Такой формой управления вы способствуете эффективному использованию профессиональных навыков ваших сотрудников, уверенности каждого в значимости его работы для предприятия и, как следствие, созданию СПЛОЧЕННОГО КОЛЛЕКТИВА.
4. У вас появляется больше времени на ОБДУМЫВАНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ И РУКОВОДСТВО.
Дайте людям возможность проявить энергию и разнообразные таланты, и вы не успеете оглянуться, как ваша организация достигнет заоблачных высот.

Бонус для всех

За каждого привлеченного участника бонус – 200 грн.
Бесплатная консультация тренера по вопросам Тайм-менеджмента. Делегирования.

Гарантия

Счастье – не какой-то Божий дар, а ДОСТИЖЕНИЕ, которого человек добивается своей внутренней плодотворностью. Делегируйте, вдохновляйте и РЕЗУЛЬТАТЫ не заставят себя долго ждать.
На эти продукты, распространяется 100% гарантия. Если в течении 1 года вы не продвинулись ни на шаг к своей цели, у вас нет достижений – мы вернем вам все ваши деньги.
Разумеется, в этом случае мы не сможем больше продать Вам никаких продуктов – чтобы не тратить время друг друга в дальнейшем.

P. S.: кстати, увеличивая эффективность своих сотрудников, вы тем самым увеличиваете СВОЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ, улучшаете СВОИ РЕЗУЛЬТАТЫ.
Вы получите больше от тренинга, увеличивая свой ИМИДЖ ПРОФЕССИОНАЛА. Вы хотите вертолет?

P. P. S.: управляя командой инициативных, творчески активных и компетентных сотрудников ваша эффективность увеличивается и умножается. Повышается рейтинг, улучшается имидж – о вас судят не по личным заслугам, а по умноженной эффективности команды, которой вы руководите.

Регистрируйтесь на тренинг по тел.: [відкрити контакти]050-363-88-16; [відкрити контакти]067-282-02-97