Личностный подход в интерим-менеджменте

В чем уникальность и ценность такого инструмента, как интерим-менеджмент для руководителей и собственников компании.

Управление изменениями должносфокусироваться на личностях.Традиционныеметоды управления изменениями больше не являются такими, которые могутудовлетворить требования современного корпоративного мира, заявил эксперт.

Руководительисследований компании «Гарнтер» Марк МакДональд призвал интерим-менеджеров и других руководителей вовлеченных вуправление принять новые подходы,которые сфокусированы на индивидуальной ответственности отдельного сотрудника.

Вблоге Висконсинской Технологической Сети он говорит о том, что старая системасформировалась на «механистическом восприятии изменений», которое базируется натренингах и выполнении правил.

Г-нМакДональд считает такой подход неэффективным, так как люди могут выполнятьопределенные процедуры без действительного привнесения их в свою работу.

Вместоэтого, руководители управления изменениями должны сконцентрироваться наизменении рабочих привычек одного человека, убеждая в потребности измененийчерез доступную информацию.

«Природаизменений в изменениях. Когда людипонимают силу социальных систем», прокомментировал эксперт.

«Новыйподход к изменениям базируется на том, чтобы человек понимал ответственность за принятое здесь и сейчас обязательство».

Впрошлом месяце, специалист по изменениям Ян Гоурвенек советовал менеджерам утверждать 3-6 месячные сроки для проектов поизменениям, сообщает сайт по вопросам руководства www.bnet.uk.