Руководство ждет действий по увеличению чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и возврата от инвестиций? Приглашаем 16-17 марта на специальную программу «Управление затратами»!

Вы видели палочку-выручалочку в виде одного-единственного заветного инструмента управления? Только системный подход, применяемый ситуационно верно, в процессном стиле. И другие секреты управления - в уникальной программе.

Этот модуль – второй в авторской обучающей программе, разработан с целью удовлетворения потребностей собственников компаний, генеральных директоров, финансовых директоров, специалистов по управлению финансами в практически необходимых знаниях.

Программа модуля «Управление затратами» 

1 день

• Модель предприятия как объекта управления прибылью. 
• Управление затратами (издержками). 
• Цель и направления классификации затрат. 
• Модели поведения затрат. 
• Основные методы планирования затрат в структуре себестоимости. Рекомендации по выбору метода планирования затрат в зависимости от вида затрат. 

2 день

• Содержание процессной системы расчета себестоимости произведенной продукции (Process-costing). Демонстрация методики расчета себестоимости произведенной продукции в процессной системе. 
• Демонстрация методики расчета себестоимости произведенной продукции в процессной системе. 
•  Сравнение заказной и процессной системы расчета себестоимости произведенной продукции.
• Содержание метода полной себестоимости проданной продукции (Absorption Costing). 

Увеличение чистой прибыли начинается с увеличения валовой прибыли и, следовательно, с оптимизации себестоимости реализованной продукции, которая является одним из видов издержек.

• Готовая продукция (товар, услуга)  является одним из объектов издержек, к которым также относятся  заказ, процесс, проект, покупатель, деятельность, подразделение, программа, регион, функция, отдельный работник.  
• В связи с этим расчет себестоимости определяется как процесс определения себестоимости определенного объекта издержек. 
• При этом каждый из объектов издержек должен иметь своего управляющего, отвечающего и управляющего его себестоимостью.

Автор и ведущий модуля – Чугунов Игорь Иванович, степень «Профессиональный менеджер уровня диплома» (DipMgmt.(Оpen University, Great Britain) в соответствии с квалификационными стандартами Великобритании,11-летний успешный опыт управления  крупными бизнес-проектами, связанными с созданием бизнесов  и обеспечением их эффективности, автор многих успешных бизнесов, эффективных технологий управления и обучающих семинаров.

С программой тренинга и его организационными вопросами ознакомьтесь здесь.

Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:  

[відкрити контакти](044) 221-85-66, [відкрити контакти](067) 504-37-67, [відкрити контакти](050) 445-37-04.

[відкрити контакти][email protected]