21 ноября в Киеве состоялся тренинг для руководителей «Инновации. Внедрение изменений»

Важность быть гибкими и адаптивными к быстро меняющейся ситуации на рынке; инструменты работы с персоналом, когда необходимо внедрить в своих отделах «новые правила»; инструменты управления в условиях постоянных изменений.

От масштабных изменений мирового масштаба до изменений и внедрения новинок в рамках одной компании ничего ровным счётом не меняется. Есть то же сопротивление, те же деньги и время, только масштабы другие.

Для того, чтобы минимизировать риски и более продуктивно использовать время и силы, необходимо осуществлять ряд предубеждающих действий. В частности – знать алгоритм внедрения инноваций, уметь управлять изменениями и уметь работать с сопротивлением персонала.

Приглашаем принять участие в тренинге 21 ноября «Инновации. Внедрение изменений» ←

Цели тренинга:

• сформировать понимание важности быть гибкими и адаптивными к быстроменяющейся ситуации на рынке и, соответственно, открытыми к инновациям;
• освоить инструменты работы с персоналом, когда необходимо проинформировать, а потом внедрить в своих отделах инновации и «новые правила» в компании;
• получить инструменты управления в условиях постоянных изменений.

В программе:

Модуль 1.ЭТАПЫ, ШАГИ ВНЕДРЕНИЯ. МЕТОДОЛОГИЯ

• Ключевые этапы внедрения инноваций, осуществления изменений

а)  диагностика текущего состояния. Инструменты
б)  управление процессом изменений. Технологии
в)   аудит результата. Инструменты Пошаговый алгоритм внедрения изменений

• Рассогласования между равнодействующими участниками нововведений.
• Причины и очаги рассогласований
• Где теряется время во внедрении изменений
• Риски и популярные ошибки во время внедрения изменений
• Предубеждающие действия, цель - минимизация сопротивления
• Работа с неформальными лидерами
• Работа с "агентами влияния"
• Адаптация персонала

Модуль 2. МОДЕЛИ ДИАГНОСТИКИ ИДЕЙ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

• Консервативный реализм
• Консервативный идеализм
• Творческий реализм
• Творческий идеализм

Модуль 3. ВНУТРЕННИЕ КАНАЛЫ КОММУНИКАЦИИ. РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ ВО ВРЕМЯ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

• Работа с информацией – доступность и масштабность охвата
• Стратегия информирования через внутренние каналы коммуникации
• Блокирование информации как одна из причин потери времени во внедрении изменений
• Искажение информации как одна из причин потери времени во внедрении изменений
• Аудит результата работы внутренних каналов коммуникации

Модуль 4. ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ ПРОЕКТА. ОЧАГИ ПРОЯВЛЕННОГО И НЕПРОЯВЛЕННОГО СОПРОТИВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

• Жизненный цикл проекта (рост, зрелость, старение)
• Специфика работы с изменениями на каждом из циклов проекта
• Критерии определения уровня потребности в изменениях на этапе «зрелость»
• «Очаги» сопротивления и причины сопротивления в зависимости от жизненного цикла проекта

Автор и ведущая:

Лилия Чакова - бизнес-тренер, практик, основатель Школы Имиджа «Raffinе».

Сертифицированный специалист Немецкой Торговой Палатой в области международного проектного менеджмента (Германия, Германская Академия Управления и Экономики, Deutsche Akademie fur Verwaltung und Wirtschaft).

Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System, Leadership University. Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie.

Стоимость участия: 1750 грн.

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ ←