26 мая тренинг: "7 ключевых навыков руководителя. Как стать действительно эффективным?"

Тренинг поможет сформировать у участников представление о навыках, необходимых для эффективного управления; познакомит участников с современными инструментами управления собственной эффективностью и деятельностью подчиненных.

В программе:

1. Навыки управления собственной эффективностью.

• Управленческие компетенции руководителя современной компании: оценка своих  сильных и слабых сторон.
• Планирование необходимых изменений – какие компетенции нуждаются в развитии?
• Самоменеджмент руководителя: чтобы организовать других, организуй вначале себя.

2. Навыки постановки целей

• Как руководителю уйти от проблемного мышления к целевому? 
• Управление по целям.
• Правила формулирования цели. SMART-формат постановки  целей.
• Как придти от целей руководителя к задачам подчиненных.
• Помехи в достижении поставленных целей и их преодоление.

3. Навыки управления деятельностью подчиненных

• Типология подчиненных.
• Специфика работы с разными типами подчиненных.
• Развитие компетенций подчиненных: коучинг и наставничество.
• Делегирование полномочий как технология организации деятельности и развития сотрудников.

4. Навыки коммуникации

• Специфика вертикальных и горизонтальных связей в организации.
• Что в общении с сотрудниками делать нельзя, а что – делать обязательно! 
• Организация «обратной связи» по результатам деятельности.
• Конфликты в организации: как выйти из них без потерь.

5. Навыки мотивирования сотрудников к работе

• Объективные и субъективные факторы, влияющие на мотивацию сотрудников. 
• Классификация сотрудников по типам мотивации к работе.
• Специфика мотивирования и стимулирования различных групп сотрудников.
• Инструменты мотивирования, которые может использовать руководитель.
• Типичные ошибки в мотивировании и как их избежать.

6. Навыки организации контроля подчиненных.

• Цели контроля подчиненных.
• Виды контроля: когда и к каким сотрудникам их применять.
• Оценка результатов деятельности подчиненных.
• «Обратная связь» в ситуации контроля: поощрение  и критика.

7. Навыки управления изменениями.

• Специфика управление персоналом в «эпоху перемен»
• Управление изменениями как жизненная необходимость
• Руководитель как лидер изменений
• Сопротивление персонала изменениям
• Технологии проведения изменений  в жизни организации?

Подробнее [відкрити контакти](044) 237-90-05  http://nbc.ua