13 мая 2016 состоится бизнес-тренинг "Технологии оценки Assessment Center и 360 градусов"

Системность функции оценки персонала в деятельности компании. Анализ бизнес-процесса «оценка персонала». Изучение необходимого категориального аппарата и понятий «бизнес-процесс», «цель», «функция», «ключевые компетенции». И многое другое!

Тренинг "Технологии оценки Assessment Center и 360 градусов".
Дата: 13 мая 2016 года. 10:00-18:00
Место: Креативное пространство ЧАСОПЫС, г.Киев, ул.Л.Толстого, 3
Организатор: ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ
Стоимость участия: 2000,00 грн. / 1 участника

В стоимость включается:

• проведение дотренингового анкетирования участников бизнес-тренинга; 
• обеспечение участников бизнес-тренинга методическими материалами;
• выдача сертификатов участия установленного образца;
• посттренинговое консультационное сопровождение в онлайн формате.

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТРЕНИНГА:
1. Системность функции оценки персонала в деятельности компании. Анализ бизнес-процесса «оценка персонала». Изучение необходимого категориального аппарата и понятий «бизнес-процесс», «цель», «функция», «ключевые компетенции».
2. Распределение ответственности между HR-специалистами и менеджментом организации в процессе проведения оценки персонала. Алгоритмы эффективного взаимодействия.
3. Техника оценки Assessment Center. Техника оценки 360 градусов. Анализ сильных и слабых сторон. Целесообразность применения техник Assessment Center и 360 градусов (в процессе подбора персонала, в ходе проведения итоговой оценки работающих специалистов и т.д.)
4. Разработка модели компетенций – основных критериев оценки компетенций персонала.Стандартный бланк профиля должности.
5. Структура Assessment Center. 3 этапа Assessment Center: подготовительный этап, этап проведения, этап обработки результатов. Границы ответственности HR-специалистов в подготовке, реализации и обработке полученных данных.
6. Подготовительный этап Assessment Center. Регламент и сценарий Assessment Center. Принципы формирования и методы подготовки экспертной комиссии. Задачи фасилитатора (ведущего групповой работы). Выбор методов оценки (психодиагностические и профессиональные тесты, моделирование деловых и ролевых игр). Отработка практических навыков в реализации подготовительного этапа Assessment Center.
7. Этап проведения Assessment Center. Участники осваивают навыки практического проведения Assessment Center. Управление группой участников Assessment Center. Контроль работы экспертов.
8. Этап обработки результатов Assessment Center. Участники осваивают методологию и практические навыки стандартизации и шкалирования (по балльной цифровой шкале) полученных данных. Сравнительный анализ результатов. Заключительная работа с экспертами. Подготовка конечного отчёта о проведении Assessment Center.
9. Структура 360 градусов. 3 этапа 360 градусов: подготовительный этап, этап проведения, этап обработки результатов. Границы ответственности HR-специалистов в подготовке, реализации и обработке полученных данных.
10. Подготовительный этап 360 градусов. Разработка бланков оценки 360 градусов и определение оценивающих категорий персонала. Отработка практических навыков в реализации подготовительного этапа 360 градусов.
11. Этап проведения 360 градусов. Участники получают навыки практического проведения 360 градусов.
12. Этап обработки результатов 360 градусов. Участники осваивают методологию и практические навыки стандартизации и шкалирования (по балльной цифровой шкале) полученных данных. Сравнительный анализ результатов. Заключительная работа с экспертами. Подготовка конечного отчёта о проведении 360 градусов.
13. Мотивационный эффект проведения Assessment Center и 360 градусов. Методы нейтрализации негативных факторов сопротивления персонала и использование полученной информации в качестве исходных данных для индивидуального мотивирования персонала.
14. Обязательные управленческие действия, которые необходимо провести по итогам проведения оценки персонала. Анализ типичных ошибок при работе с персоналом, которые могут привести к демотивационному эффекту.

Бизнес-тренер: Ирина Синчалова – управляющий партнёр ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ ГРУПП, Президент Ассоциации бизнес-тренеров, консультантов, коучей Украины. бизнес-тренер, консультант с 16-летним опытом работы.

Специализация: модерация стратегических сессий по разработке целей и ценностей; разработка моделей компетенций; оценка персонала и разработка планов карьерного развития; развитие управленческих компетенций; эмоциональная компетентность коммуникативная компетентность; разработка моделей компетенций, грейдов, KPI.

Клиенты : ХЕНКЕЛЬ УКРАИНА, Сеть АЗС «КЛО», Экония, ЮНИВЕСТ ГРУПП, Сони ДАДС, МТС-УКРАИНА, ОПЕРА-ОТЕЛЬ, КИЕВГОРСТРОЙ, УФО, КРЕДОБАНК, МЕГАБАНК, ИНДЕКС-БАНК, Ольвия, СК АСКА, ЛОРЕАЛЬ, LEONI Wiring Systems UA GmbH, СЕ БОРДНЕТЦЕ, JVC Ihternational LTD, ПРАТТ И УИТНИ-ПАТОН, ФАРМАК, КОРПОРАЦИЯ АИС, БАТ ЭЛЕКТРОНИК, ЭЛЕКТРОМАКС, БУДМАКС, НОРДКЛИФФ УКРАИНА, LINK DEVELOPMENT, СТРОЙИНДУСТРИЯ, Корпорация АТБ, ЭЙВОН КОСМЕТИКС ЮКРЕЙН, Национальный комитет подготовки к ЕВРО 2012, Государственная служба занятости, Міністерство Охорони Здоров’я України, Ассоциация Рекрутеров Украины и др.

Дополнительную информацию Вы можете получить, связавшись с нами по телефонам:
тел./факс: [відкрити контакти]+38044 289-59-50, моб. [відкрити контакти]+38 067 440-10-61
ООО "ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ ГРУПП"
01004 г. Киев, ул. Горького, 23-Б, офис 28, www.viche.com.ua