Важность стратегии для развития любого бизнеса

Если компания невелика, за выработку стратегии и составление планов развития бизнеса отвечает сам собственник.

Если компания невелика, за выработку стратегии и составление планов развития бизнеса отвечает сам собственник. 

Он раз в полгода запускает цикл стратегического планирования, совместно с топ-менеджерами определяет наиболее значимые проблемы в деятельности компании, помогает выработать планы для их устранения и дальнейшего развития бизнеса. Когда планы составлены, пишутся программы действий (с обозначением конкретных задач и указанием их исполнителей). 

Затем владельцу остаётся только контролировать (на еженедельной основе) ход выполнения этих программ. Как правило, планы буксуют, что-то идёт не так, как предполагалось, и приходится разбираться, в чём проблемы. Стратегия ведь не идеальна: собственник мог чего-то не учесть, мог и не знать, чего ожидать. Эта работа требует как минимум восьми часов в неделю, но передать её наёмному менеджеру в маленькой организации нельзя. 

В крупной компании, если владелец будет сам прописывать стратегию и спускать её для выполнения на уровень топ-менеджеров, у них не будет особого желания эти планы воплощать. Поэтому, нужно организовать процесс так, чтобы руководители сами составляли планы. А за владельцем остаётся контроль над этим процессом: он следит, чтобы осуществлялось стратегическое планирование, чтобы задачи в планах формулировались чётко и чтобы проекты выполнялись в соответствии с планами. 

Если это будет соблюдаться, ему не придётся никого убеждать в необходимости реализации стратегически важных целей.


Продолжение этой темы читайте в моей следующей статье: Что такое технология и для чего она нужна бизнесу

 
Автор: Александр Высоцкий, собственник компании Visotsky Consulting, автор проекта Школа Владельцев Бизнеса.