Приглашаем на новый индивидуальный курс "Бюджетирование на предприятии"

Специалист, владеющий приемами бюджетирования сегодня очень востребован т.к., данное направление необходимо в деятельности любого предприятия. В условиях приближения бизнеса в Украине к международным стандартам приобретает все большую актуальность.

Мы предлагаем за короткое время в индивидуальном формате или в формате ми-группы пройти обучение у ведущих специалистов-практиков в сфере бюджетирования и управленческого учета. Наш курс доступен и максимально направлен на практическую его реализацию в условиях конкретного предприятия Украины с учетом опыта западных компаний.

Курс доступен любому специалисту, преподаватель индивидуально уделяет максимум внимания Вашим вопросам.

После окончания курса Вы сможете перейти на новый уровень квалификации, подняться на ступеньку выше по карьерной леснице, стать эффективным и востребованным специалистом.

Продолжительность - 20 часов
Документ об окончании:  Сертификат международного образца на двух языках (укр. и англ)
Стоимость: 1550 грн

Целевая аудитория - для руководителей компаний, финансовых директоров и контроллеров, руководителей финансово-экономических служб, экономистов, аналитиков и финансистов предприятий и холдингов, главных бухгалтеров и бухгалтеров, менеджеров среднего звена. 

Программа курса:

1.     Цели бюджетирования:

•  прогноз финансово-хозяйственного состояния предприятия;
• плановые финансово-экономические показатели предприятия;
• система ответственности за результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия (распределение финансовых полномочий и ответственности между руководителями компании);
• анализ принятых изменений на перспективу;
• система контроля за результатами финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

2.     Контроллинг как система информационного обслуживания и управления организацией

3.     Особенности построения системы бюджетирования на предприятиях

• Особенности структуры предприятия и ее отражение в бюджетной модели
• Распределение функций в бюджетировании между структурами предприятия
• Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх»

4.     Управление эффективностью бизнеса компании

5.     Постановка бюджетирования.

•  Разделение предприятия на объекты управления (центры финансовой ответственности).
• Различные варианты формирования финансовой структуры.
• Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами.
• Организация документооборота между подразделениями.

• Бюджетные регламенты.
• Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования и совершенствованию плановой деятельности в компании.