Операционный менеджмент на основе теории ограничений Голдратта

Теория ограничений – это управленческая парадигма, обеспечивающая ускорение потока создания ценности.

В Теории ограничений синхронизация потока создания ценности производится на основе фокусировки внимания на основном ограничивающем факторе (корневой проблеме). При этом решается, задача максимального использования ограничения и подчинение все остальное этому решению. Ключом к созданию фокуса организации является понимание того, что является системным ограничением и что должно стать точкой приложения основного усилия. Тренинг даёт и системное понимание Теории ограничений и практический конкретный набор инструментов её реализации.

1. Принципы и приёмы теории ограничений. Основные понятия.
2. Социальные системы и системное мышление
3. Особенности управления операционными системами предприятий.
4. Особенности производственных и торговых операционных систем
5. Финансовые показатели ТОС для принятия решений. Необходимость  качественных, количественных и временных метрик для оптимизации операционных систем. 
6. Типы операционной среды предприятий (производство/продажа на заказ, производство/продажа на склад/со склада)
7. Типы операционных потоков предприятий
8. Причины и роль системных операционных ограничений. Изменчивость и зависимость операционных процессов
9. Методология и основной алгоритм системных решений для операционных систем.
10. Принципы управления операционными системами производственных и торговых предприятий
11. Решение ТОС для управления производством