Приемы руководства командой проекта. Часть 2

Мы продолжаем нашу серию статей на тему эффективных приемов руководства командой проекта.

Проявляйте упорство в руководстве плохими исполнителями

Одной из общеизвестных проблем, доставляющих наибольшее количество неудобств руководителям проектов, является работа с плохими исполнителями. Особенно эта проблема обостряется в том случае, если исполнитель не оправдывает возложенные на него ожидания, но не в такой степени, что можно было бы поднять вопрос о его замене. В этой ситуации следует помнить, что Вы все еще руководитель команды проекта и чтобы довести проект до успешного завершения, Вы будете вынуждены управлять исполнителями в сложившейся ситуации.

Мы советуем сначала рассмотреть несколько возможных причин плохой производительности исполнителей. 

• Имеет ли сотрудник соответствующие умения и опыт? 

• Понимает ли сотрудник Ваши ожидания? 

• Есть ли какие-либо смягчающие обстоятельства?