Приемы руководства командой проекта

Мы начинаем серию статей на тему управления командой проекта.

Существуют десятки или даже сотни различных приемов руководства людьми в разных ситуациях. Приведенные нами примеры могут оказать некоторую помощь в управлении командой проекта.

Упреждающе управляйте ресурсами в матричной организации

В работе менеджера случается множество сложностей, одной из которых может быть то, что управляя проектом, вы не будете иметь формальной власти над участниками команды. Если команда формально подчиняется не вам, а функциональному менеджеру, то скорее всего, вы работаете компании с матричной структурой. Матрица в ряде случаев позволяет использовать человеческие ресурсы более эффективно, однако, она может доставить ряд дополнительных хлопот.

Как же повлиять на участников команды и вызвать у них чувство ответственности за соблюдение контрольных сроков, не обладая той самой формальной властью?

Больше читайте в нашем блоге: Приемы руководства командой проекта.