26-27 февраля - "Управление результативностью: тайм-менеджмент"

Узнайте все о ценности времени! И о том, как выглядит жизнь при использовании философии грамотного тайм-менеджмента! Приглашаем на проект о времени!

Цели тренинга:

• Обучиться методам и приёмам планирования рабочего времени, методам рациональной организации труда руководителя;
• Поднять результативность работы  - свою и  подчиненных;
• Создать собственную, удобную для себя систему тайм-менеджмента и начать применять её на практике.

 В программе:

1. Статус и роль руководителя в организации

• Кто может стать руководителем?
• Модель компетенций руководителя
• Понятие Лидера. Уровни мышления сильных людей

2. Навыки управления задачами и собой

• Карта рабочего дня руководителя
• Колесо менеджмента

             - Постановка задач

             - Планирование

             - Принятие решений

             - Организация работы

             - Контроль

             - Оценка результатов

3. Тайм-менеджмент. Теория и реальность

• Ценность времени
• Что значит «управлять временем»?
• Какие существуют механизмы и инструменты управления временем?
• Как выглядит жизнь при использовании философии грамотного тайм-менеджмента?

  День 2. 9.00-18.00 

4. Приоритеты. Как ими управлять?

• Принцип приоритетности
• Принцип «Здесь и сейчас»
• Матрица Эйзенхауэра
• Управление приоритетами по целям
• Управление приоритетами по ресурсам
• Способы нахождения дополнительных временных ресурсов

5. Навыки управления подчиненными

• Стиль руководства
• Колесо менеджмента (персонал): 

 - Подбор и развитие персонала

 - Расстановка кадров

 - Делегирование

 - Мотивация

 - Коммуникация

 - Работа с командой

6. Планирование.

• Ежедневник. Настоящие функции
• Планирование долго- и краткосрочное
• «Жёсткая» и «гибкая» основы плана. Техника «60 на 40»
• Методика работы с ежедневником. Планирование рабочей недели и рабочего дня
• Резервирование времени, распределение времени между задачами
• Способы повышения личной эффективности
• Способы создания действенной и мотивированной команды