Как стать лидером. Не бойтесь отличаться

Еще одна черта харизматических лидеров - умение обратить в преимущество свое отличие от других - наиболее важная из четырех перечисленных.

Самые талантливые лидеры охотно демонстрируют собственную непохожесть на окружающих и тем самым устанавливают некую дистанцию между собой и подчиненными, даже особо приближенными.

Лидеры любят подчеркивать свое отличие манерой одеваться или другими внешними проявлениями, но обычно они стараются выделиться своими качествами, проявляя недюжинное воображение, преданность делу, знания. Можно отличаться и запоминаться даже манерой рукопожатия!

Большинство людей прячут свои характерные черты, и могут пройти годы, прежде чем окружающие поймут, чем же они не похожи на других. Это серьезный недостаток, ведь в жизни многое держится на личных связях, а команду зачастую требуется сколотить за пару дней. Напротив, другие точно знают, как извлекать пользу из своей яркой индивидуальности. Возьмем, к примеру, сэра Джона Харви-Джоунза, бывшего генерального директора ICI - в прошлом одной из крупнейших промышленных компаний Великобритании. Когда несколько лет назад вышла его автобиография, в какой-то британской газете появилась реклама этой книги, а вместе с ней — портрет длинноволосого человека с усами, в вызывающем галстуке. Рисунок был черно-белым, но каждый сразу узнал, кто на нем изображен. Безусловно, Джон Харви-Джоунз поднялся на самую верхнюю ступеньку в ICI не по причине своей любви к экстравагантным галстукам и длинным волосам, но он сознательно и талантливо культивировал в себе отличия, демонстрируя всем свою авантюрную, предпринимательскую натуру и уникальность!

Есть люди, которые, хотя и не полностью осознают свои отличия, ловко ими пользуются. Например, Ричард Серфейс, бывший управляющий директор британской компании Pearl Insurance. Он всегда быстро шел по коридору и обгонял людей, всем своим видом показывая, что на работе нельзя терять ни минуты.

Есть, правда, одна опасность. Она таится в том, что в стремлении подчеркнуть свое отличие лидер может излишне обособиться и потерять контакт с подчиненными, а это фатально. Установив слишком большую дистанцию, он перестанет чувствовать себя частью команды и не сможет заботиться о ней. Именно это и произошло с Робертом Хортоном, когда в начале 1990 года он занял пост председателя и генерального директора BP. Явная демонстрация Хортоном своих прекрасных, действительно выдающихся интеллектуальных способностей приводила к тому, что люди воспринимали его как человека высокомерного. Результатом стала его отставка через три года после назначения