Приглашаем на индивидуальный курс "Финансы руководителю". Новый уровень Ваших знаний

Как «читать» финансовую отчетность? Что требовать от финансовой службы компании? Как видеть за цифрами свой бизнес? Парадоксы финансовой отчетности или «Почему прибыль есть, а денег нет»?

Содержание курса:

• Эффективная финансовая машина – роль финансовой службы в корпоративном управлении в современных компаниях
  Согласование целей акционеров и менеджмента. Стратегическое и тактическое целеполагание. Финансовое выражение целей
• Финансы компании и решения, принимаемы при управлении финансами. Финансовый менеджмент с точки зрения управления компанией
• Роль финансовой службы в современном бизнесе – от расчетных функций к внутреннему консультированию. Построение эффективных внутренних коммуникаций в компании

• Информация для управления финансами и финансовая информация для управления
  Основные принципы бухгалтерского учета – что нужно знать руководителю?
• Финансовые и нефинансовые данные для принятия управленческих решений. Виды и системы учета. Финансовый, налоговый и управленческий учет
• Легенды и мифы управленческого учета
• Практические аспекты построения эффективных систем управленческой отчетности
• Финансовая отчетность для принятия управленческих решений
  Какая отчетность полезна для принятия управленческих решений? Основные принципы составления отчетности, ориентированной на интересы акционеров и управления. Международные стандарты финансовой отчетности.
• Балансовый отчет – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.
• Отчет о прибылях и убытках – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.
• Отчет о движении денежных средств – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.
• Как «читать» и анализировать финансовую отчетность? Ключевые показатели деятельности компании. Платежеспособность и ликвидность. Финансовая устойчивость. Обобщающие показатели работы компании – «рентабельность инвестиций» (двухфакторная модель), «рентабельность акционерного капитала» (трехфакторная модель).
• Парадоксы бухгалтерского учета и отчетности или почему в отчете прибыль есть, а делить бывает нечего?
• Контроллинг затрат и финансовых результатов для руководителя.
  Классификация затрат для целей управления. Практические аспекты управления затратами.
• Различные подходы к определению себестоимости. Анализ безубыточности. Маржинальный анализ.
• Стратегические финансы для руководителя
• Управление, ориентированное на стоимость. Концепция создания стоимости. Практические аспекты оценки стоимости компании.
• Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) как инструмент стратегического и оперативного управления

Дополнительная информация

Семинар проходит в режиме объяснений тренера, дискуссий с участниками, групповой работы. Участникам предоставляются авторские рабочие материалы.