Шаги внедрения инноваций в программе Лилии Чаковой! Приглашаем!

Распишем Вам алгоритм внедрения инноваций самыми понятными формулами. Научим создавать систему информирования через внутренние каналы коммуникации, строить внутренние каналы коммуникации. Не отказывайте себе в таких знаниях!

Как продуктивно внедрять изменения в работе, вне зависимости от масштаба инноваций при максимальной экономии времени, сил, сотрудников? Освоить алгоритм внедрения инноваций Вам будет удобнее всего с нами!

Своевременное изменение спасает от застоя и умирания 

• Как пройти период изменений при меньших энергозатратах, времязатрах, и при меньших затратах людей и денег?  
• Как создавать способность и готовность персонала адаптироваться под новые условия, принимать инновации компании?

Цели:

• Освоить алгоритм внедрения инноваций  
• Узнать как создавать систему информирования через внутренние каналы коммуникации. Научиться строить внутренние каналы коммуникации
• Научиться прогнозировать риски и осуществлять предубеждающие действия для минимизации сопротивления персонала  

Коротко о программе:

• Шаги внедрения инноваций. «Зоны риска» и как их правильно обойти
• Работа с «агентами влияния»

Содержание программы тренинга:

Тема 1: Оптимизация затрат. Минимизация потерь в период изменений

• Персонал
• Время 
• Деньги
• Силы

Тема 2: Шаги внедрения изменений. Методология

• Пошаговый алгоритм внедрения изменений.Ключевые этапы внедрения инноваций, осуществления изменений

а)  диагностика текущего состояния. Инструменты

б)  управление процессом изменений. Технологии

в) аудит результата.

• Рассогласования между равнодействующими участниками нововведений.
• Причины и очаги рассогласований
• Предубеждающие действия, цель - минимизация сопротивления
• Работа с неформальными лидерами Работа с "агентами влияния"

Тема 3: Работа с информацией во время внедрения изменений

• Работа с информацией – доступность и масштабность охвата
• Стратегия информирования через внутренние каналы коммуникации
• Аудит результатов работы внутренних каналов коммуникации  

Тема 4: Жизненные циклы компании. очаги проявленного и непроявленного  сопротивления персонала

• Жизненные циклы компании 
• Специфика работы с изменениями на каждом из циклов проекта
• «Очаги» сопротивления и причины сопротивления в зависимости от жизненного цикла проекта

           Полную программу тренинга, его организационные вопросы читайте ЗДЕСЬ.

           Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

[відкрити контакти](044) 221-85-66, [відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04

[відкрити контакти][email protected]