Для чего, руководителю уже успешной и крупной компании, нужны тренинги?

Ведь в большинстве случаев, руководитель считает, что сам знает, как ему поступать в той или иной ситуации.

• Ответ на наш взгляд, очевиден. Современный бизнес диктует свои жесткие условия. Сегодня уже недостаточно налаженного производства, стабильной клиентской базы и вежливого персонала. Безусловно, в мире ежедневно изменяющегося бизнеса важно кто стоит у штурвала и руководит процессами и командой. На украинском рынке сегодня наблюдается тенденция «взращивания» руководителей из внутреннего кадрового резерва компании. На уровень топ менеджера, например, в производственной сфере, достаточно трудно проникнуть «чужаку». Компания больше доверяет (и чаще всего оправданно) своим «родным» специалистам.  Взбирающиеся по ступенькам карьерной лестницы «свои» кадры «в плоть и кровь» впитали ценности компании, стояли у истоков ее развития и, как говорится, «съели пуд соли» вместе со своими коллегами.  Будущие топ менеджеры, а сегодняшние вновь испеченные руководители действительно знатоки в своей области. Но вот как им стать профессионалами в управлении и не споткнуться, взбираясь по крутым ступеням карьерной лестницы? 
• Хорошо, если компания исповедует проактивный подход в развитии своих менеджеров, предоставляя им возможность расти. Ведь только в «Сказке о царе Салтане» сын царевны рос «не по дням, а по часам». В реальной жизни менеджеру для профессионального развития и достижения управленческой зрелости необходимо время, забота вышестоящего руководства, их поддержка и корректирующая обратная связь.
• Подход компании D-Space к развитию менеджеров заключается в системном и последовательно спланированном обучении, которое осуществляется в тесном сотрудничестве с непосредственным руководством «молодого бойца». Тренинги – только часть процесса обучения. Важен опыт выполняемой работы, «пробы пера» в новых проектах, расширение полномочий и функциональных обязанностей. Мы предлагаем поэтапное обучение. Этап первый: начинаем  с развития коммуникативной компетентности, поскольку сила слова – мощнейший навык менеджера любого ранга. Часто руководители, заказывая тренинг по коммуникации для менеджеров, просят обучить их «как минимум четко объяснять своим подчиненным, что они от них хотят».  Второй этап - классические функции менеджера. Здесь мы обучаем технологии постановки целей, формулированию задач, умению организовать процесс, предоставлять конструктивную обратную связь, грамотно делегировать и контролировать. Начинающим руководителям часто бывает сложно определиться с пропорциями контроля, поддержки, обратной связи, да и, безусловно, получая первый управленческий опыт, они набивают собственные «шишки». Так что на тренинге можно делать «разбор полетов»!  На третьем этапе мы развиваем лидерские навыки: стратегическое мышление, умение инициировать и «доводить до ума» внедряемые в компании новшества и проекты, способность воздействовать, вдохновлять, направлять, заражать персонал энтузиазмом и верой в успех. В ходе тренинга становится понятным значение туманного доселе слова «харизма» и менеджеры уже даже имеют план по ее развитию. И, наконец, четвертый этап –  это управление в стиле коучинг. Не секрет, что в мечтах многих лидеров есть желание создать сильную команду, пропитанную едиными общими  целями, которая бы работа с энтузиазмом и вдохновением. Как раз в этом и помогут коучинговые инструменты, которые мы даем на тренинге.
• Между тренингами мы рекомендуем перерыв в 3-4 месяца, когда участники активно практикуют полученные знания и навыки. Еженедельно мы пишем им мотивирующие письма, в которых рекомендуем на этой неделе уделить внимание развитию конкретного навыка. Вкладываем короткие, но интересные статьи, презентации или фрагменты обучающих фильмов. Таким образом, участники программы работают над собой, ежедневно практикуют новые навыки на рабочем месте и в результате, - действительно растут!
• Подвести итог, можно словами Фрэнсиса Бэкона: «Знание доставляют не меньше удовольствие, чем власть», поэтому советуем всем Топам, получать удовольствие от развития себя и своей команды:)