Комплексный подход решения бизнес-задач в открытом тренинге "Управление проектами. Управление проектным циклом по методу Логической структуры"

Гармония в бизнес-проектах - не миф! Мы предлагаем Вам самую уникальную, самую эффективную, самую целостную методологию анализа, планирования и реализации бизнес-проектов, многократно проверенную в консалтинговых проектах по развитию бизнеса!

Этот уникальный комплексный подход решения бизнес-задач многократно проверен в консалтинговых проектах по развитию бизнеса и доказал свою высокую эффективность и результативность для решения любых бизнес-задач! Вы не можете не владеть им!

Логико-структурный подход эффективно и широко используется в разнообразных проектах, осуществляемых многими международными, правительственными, коммерческими организациями по всему миру. Данный подход представляет собой целостную методологию анализа, планирования и реализации бизнес-проектов, в частности уделяя особое внимание таким вопросам как:

• Четкое определение целей и содержания проекта на основе всестороннего анализа решаемых проблем, учета основных условий реа!EBизации, интересов вовлеченных сторон, а также рисков и гипотез, заложенных в проекте;
• Принятие четко выраженных, количественно и качественно измеряемых показателей успешности реализации и завершения проекта (программы);
• Выделение ключевых элементов проекта и определения их взаимосвязи, так чтобы это способствовало облегчению анализа, реализации и оценки;
• Перенос внимания при оценке проекта с вопроса "кто виноват?" на вопрос "каков наиболее реалистический курс дальнейшей работы ”.

Программа проекта очень насыщенная:

• Модуль 1. Управление проектами и Метод Логической структуры. Теория и групповая работа
• Определения и терминология теории управления проектами 
• Пирамида успеха проекта 
• Процессы управления проектами 
• Принципы подхода Логической структуры 
• Две фазы метода Логической структуры
• Фаза анализа
• Фаза планирования
• SWOT анализ внутренней и внешней среды бизнеса 
• Анализ заинтересованных сторон
• Определения
• Матрица заинтересованных сторон
• Анализ проблем и составление Дерева проблем 
• Критерии проверки логичности построения Дерева проблем 
• Анализ целей и составление Дерева целей 
• Анализ стратегий и определение границ проекта
• Модуль 2. Матрица Логической структуры. Теория и групповая работа
• Матрица Логической структуры и последовательность заполнения 
• Матрица Логической структуры и уровни описания проекта 
• Логика результатов и целей 
• Анализ рисков и допущений в проектах по развитию бизнеса 
• Матрица оценки рисков проекта 
• Горизонтальная и вертикальная структура проекта
• Модуль 3. Метод Логической структуры и проектный цикл. Теория и групповая работа
• Мониторинг и оценка – отличия и назначение 
• Мониторинг и оценка !F0езультатов проекта на всех этапах 
• Показатели и источники подтверждения 
• Переход от матрицы Логической структуры к операционному планированию 
• План мероприятий, диаграмма Ганта и матрица ответственности по проекту 
• Связанный график выделения ресурсов и бюджет проекта 
• Как избежать проблем в управлении проектом с помощью метода Логической структуры
• Модуль 4. Технология управления проектом на одной странице (для корпоративного формата). Теория и групповая работа
• Пять основных составляющих проекта 
• Элементы схемы управления проектом на одной странице 
• Как топ-менеджер может успешно контролировать выполнение проекта с помощью отчета на одной странице
• Модуль 5. Подведение итогов обучения

Полную программу тренинга, его организационные вопросы читайте здесь.

Зарегистрироваться для участия в тренинге: [відкрити контакти](044) 221-85-66, [відкрити контакти](050) 445-37-04; [відкрити контакти](067) 504-37-67.

Лучший тренинг-практикум в Украине по управлению проектами!