Управление проектами. Управление проектным циклом по методу логической структуры

Этот уникальный комплексный подход решения бизнес-задач многократно проверен в консалтинговых проектах по развитию бизнеса и доказал свою высокую эффективность и результативность для решения любых бизнес-задач! Вы не можете не владеть им!

Логико-структурный подход эффективно и широко используется в разнообразных проектах, осуществляемых многими международными, правительственными, коммерческими организациями по всему миру. Данный подход представляет собой целостную методологию анализа, планирования и реализации бизнес-проектов, в частности уделяя особое внимание таким вопросам как:

• Четкое определение целей и содержания проекта на основе всестороннего анализа решаемых проблем, учета основных условий реа!EBизации, интересов вовлеченных сторон, а также рисков и гипотез, заложенных в проекте;
• Принятие четко выраженных, количественно и качественно измеряемых показателей успешности реализации и завершения проекта (программы);
• Выделение ключевых элементов проекта и определения их взаимосвязи, так чтобы это способствовало облегчению анализа, реализации и оценки;
• Перенос внимания при оценке проекта с вопроса "кто виноват?" на вопрос "каков наиболее реалистический курс дальнейшей работы ”.

Программа проекта очень насыщенная:

Модуль 1. Управление проектами и Метод Логической структуры. Теория и групповая работа

Определения и терминология теории управления проектами 
Пирамида успеха проекта 
Процессы управления проектами 
Принципы подхода Логической структуры 
Две фазы метода Логической структуры

Фаза анализа

Фаза планирования

SWOT анализ внутренней и внешней среды бизнеса 
Анализ заинтересованных сторон

Определения

Матрица заинтересованных сторон

Анализ проблем и составление Дерева проблем 
Критерии проверки логичности построения Дерева проблем 
Анализ целей и составление Дерева целей 
Анализ стратегий и определение границ проекта

Модуль 2. Матрица Логической структуры. Теория и групповая работа

Матрица Логической структуры и последовательность заполнения 
Матрица Логической структуры и уровни описания проекта 
Логика результатов и целей 
Анализ рисков и допущений в проектах по развитию бизнеса 
Матрица оценки рисков проекта 
Горизонтальная и вертикальная структура проекта

Модуль 3. Метод Логической структуры и проектный цикл. Теория и групповая работа

Мониторинг и оценка – отличия и назначение 
Мониторинг и оценка !F0езультатов проекта на всех этапах 
Показатели и источники подтверждения 
Переход от матрицы Логической структуры к операционному планированию 
План мероприятий, диаграмма Ганта и матрица ответственности по проекту 
Связанный график выделения ресурсов и бюджет проекта 
Как избежать проблем в управлении проектом с помощью метода Логической структуры

Модуль 4. Технология управления проектом на одной странице (для корпоративного формата). Теория и групповая работа

Пять основных составляющих проекта 
Элементы схемы управления проектом на одной странице 
Как топ-менеджер может успешно контролировать выполнение проекта с помощью отчета на одной странице

Модуль 5. Подведение итогов обучения

Этот комплексный подход решения бизнес-задач многократно проверен в консалтинговых проектах по развитию бизнеса и доказал свою высокую эффективность и результативность для решения любых бизнес-задач в области стратегии развития компании, управлении продажами, маркетинге, производстве, логистике и пр.

Полную программу тренинга, его организационные вопросы читайте ЗДЕСЬ.

Зарегистрироваться для участия в тренинге: [відкрити контакти](044) 221-85-66, [відкрити контакти](050) 445-37-04; [відкрити контакти](067) 504-37-67.

Лучший тренинг-практикум в Украине по управлению проектами!

Скидка при предоплате до 30%!