Шесть принципов работы с талантливыми сотрудниками в Кремниевой долине

Опыт Джона Салливана - всемирно известного авторитета в сфере HRM.

Принцип № 1. Инновации важнее производительности сотрудников. Трудно не заметить, каких успехов добиваются в последние годы высокотехнологичные компании (Apple, Google, Facebook), сделавшие ставку на инновации.  Исследования показали, что компании, поставившие во главу угла инновации, зарабатывают в 2–15 раз больше тех, что до сих пор делают ставку на производительность.

Принцип № 2. Главный источник успеха — эффективные сотрудники. Инновации целиком и полностью зависят от людей, поэтому неслучайно, что здесь интересы сотрудников стоят на первом месте. И главное –это талантливые специалисты и идеальная система управления.

Принцип № 3. Инновационность — это способность опережать будущее.  В бизнесе - это значит первыми предлагать новый товар или услугу.Чтобы всегда быть в авангарде, нужны сотрудники-«электровеники» и бизнес-процессы, мчащие со скоростью света.

Принцип № 4. Новаторы мечтают получить идеальный результат и изменить мир к лучшему. Исследования в Apple и Facebook показали, что главные средства привлечения и удержания сотрудников - это возможность делать лучшую в своей жизни работу и изменять этим окружающий мир.

Принцип № 5. Маленькие истории напоминают, что работа — это удовольствие. Самый большой секрет Кремниевой долины в том, что бесплатное питание, мороженое, доставка на работу и прочие «плюшки» не задумывались как рекрутинговый инструмент. Вместо этого «печеньки» в сочетании с увлекательной работой служат затравкой для «маленьких историй», которые рассказываются в семейном кругу или коллегам в соцсетях. И это вдохновляет сотрудников на труд с полной отдачей.

Принцип № 6. Чтобы освоить скоростное управление новаторами, нужна аналитика. Чем выше скорость движения, тем больше вероятность совершить ошибку. Поэтому управление сотрудниками должно быть не менее качественным, чем работа инженеров и рабочих IT-групп.В Google есть специальный отдел, отвечающий за инновации в работе с людьми (PiLab), где тестируют и оценивают новые технологии работы с сотрудниками — перед тем, как распространить их на всю компанию.

Инновационные методы в управлении талантами Вы можете попрактиковать на себе лично в программе "HR Бизнес партнер". Наша обучающая программа - это работающие алгоритмы и технологии, основанные на многочисленных исследованиях и опыте наших тренеров-практиков. Группа уже начали наполняться, бронируйте свое участие по ссылке