Открытый семинар-практикум "Финансы, бюджеты и KPI-мотивация для руководителей и нефинансовых менеджеров"

Это не шутка! Но вы точно можете стать ясновидящим! А именно - в управлении финансами. С нами Вы в течении 5 минут сможете сделать прогноз и смоделировать получаемые результаты деятельности бизнеса - убедитесь сами!

Открытый семинар "Финансы, бюджеты и KPI-мотивация для руководителей  и нефинансовых менеджеров"  

Авторский тренинг от Немировского Игоря и Старожуковой Инны, авторов книги  «Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство». Самих авторов клиенты называют "Гуру бюджетирования", наверное, это так и есть, у Вас есть возможность убедиться в этом!

А вот почему:

• Вам будут простым и доступным  языком изложены сложные вопросы управления финансами, будет дано только самое важное и главное практично. 
• За день вы научитесь понимать финансовые  показатели, читать и понимать финансовую отчетность своей компании. 
• Вы научитесь использовать данные управленческой отчетности для принятия Вами обоснованных управленческих решений.
• Вы узнаете, как Ваши сотрудники могут увеличить Вашу рентабельность и чистую прибыль и с помощью чего. 
• Осознаете, где Вы выбрасываете деньги на ветер, которые могли бы класть себе в карман.  
• Узнаете, об ошибках, которые лишают многие бизнесы основной прибыли–и как их исправить. 
• Освоите 3 стратегии управления прибылью. 
• Поймёте, почему складские запасы съедает вашу нераспределенную Прибыль. 
• Когда можно брать Кредиты, а когда нет? 
• Какие существуют направления оптимизации затрат в кризис?

Любое управленческое решение обязательно отражается на финансовых показателях деятельности компании. Насколько положительно – зависит от навыков и знаний тонкостей финансового менеджмента управляющего.

Часть 1.

• Ведение управленческого учета и основных финансовых отчетов
• Необходимость и задачи управленческого учета.
• Виды необходимой информации для генерального директора, менеджмента высшего и среднего звена. 
• Применение KPI в построении системы управленческой отчетности.Ведение учета операций текущей деятельности компании.

Часть 2. Осуществление планирования, бюджетирования и финансового планирования

• Суть и различия прогнозов и планов.Осуществление прогнозирования за 10 минут. 
• Использование простой модели финансового планирования (гипотезы пропорциональности между затратами и частью активов и объемом продаж); Существующие нормативы.
• Способы оперативного и эффективного управления финансовыми результатами посредством бюджетов. 
• Приемы составления и управления бюджетами.

Часть 3. Осуществление разработки системы оплаты труда в зависимости от результата:  KPI-мотивации

• Способы разработки показателей доходообразующих, сервисных подразделений.
• Приемы оценивания работы каждого сотрудника с учетом количественных, качественных показателей, стандартов работы, проектов.
• Определение количества показателей и приоритетов.Различение лучших сотрудников: оценивание результативности.
• Определение переменной части и способы связывания с ней показателей.

Полную программу тренинга, его организационные и другие вопросы читайте ЗДЕСЬ:

Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

[відкрити контакти](044) 221-85-66, [відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04

 [відкрити контакти][email protected]