Найти доступ к энергии изменений

Революционные устройства появляются едва ли не каждую неделю. Возможность переместиться в любую точку планеты – вопрос нескольких часов. Найти информацию в интернете – задача нескольких минут. Но именно в бизнес-сфере царят максимальные скорости.

Традиционные методы ведения бизнеса сегодня не гарантируют успеха. Они быстро устаревают. Скорость, с которой происходят перемены, требует выхода за рамки привычного мышления, опыта, успешных в прошлом подходов и зоны комфорта каждого сотрудника и организации в целом. Будущее за организациями, которые это понимают!

Сегодня относиться к сотрудникам, как к винтикам в машине, уже невозможно. Судьба компании зачастую в руках ее сотрудников, поэтому ей выгодно, чтобы они были счастливы. Руководители все чаще понимают, чем счастливее сотрудники, тем лучше бизнесу. Поэтому перед ними стоит задача создания среды, в которой люди чувствуют себя на своем месте, знают, зачем работают, ощущают свой вклад в общее дело. Тогда у них горят глаза, есть энергия, драйв, появляется инициатива и желание свернуть горы. Да, времена постепенных улучшений и выжимания сотрудников в бизнесе безвозвратно ушли. Настал час изменения привычек и парадигм, нешаблонного мышления и качественного прорыва.

Для того чтобы развить суперскорость на трамплине прошлого, компании необходимы изменения в первую очередь у руководителей. Они – основная движущая сила своих организаций, потому что разрабатывают стратегии и воодушевляют на их реализацию сотрудников. Настоящее и будущее бизнеса зависит от темпа профессиональной и личностной динамики развития руководителей.

Чему и как сегодня обучать руководителей

Сегодня уже недостаточно обучать привычным четырем функциям менеджмента и применению традиционного подхода к мотивации сотрудников – кнута и пряника. Уоррен Беннис говорит: «Главный вызов для лидеров XXI в. состоит в том, чтобы высвободить интеллектуальный потенциал своих организаций». Значит в первую очередь необходимо менять парадигмы мышления сотрудников: задействовать оба полушария мозга, развивать креативность, использовать методы генерации идей, трансформировать установки, которые держат нас в привычных границах.

Кроме того, важно вместо традиционного кнута и пряника применять новый подход к вовлечению сотрудников в цели компании – разум и сердце. Более предметно рассмотреть, чему и как обучать сегодня руководителей, можно, если обратиться к модели трансформационного лидерства «пирамида успеха».

Внизу пирамиды – необходимые, но недостаточные навыки управления людьми и процессами. Однако сейчас руководителю необходимо быть лидером не по должности, актуальная задача – наделять силой других. Второй уровень требует от него умения создать команду и использовать ее синергетический эффект.

Здесь очень важно развивать эмоциональный интеллект (EQ) и уметь управлять командой. На первый план выдвигается «мы-подход». Это означает, что уходит в прошлое разделение: «мы – руководители, они – подчиненные». На смену приходит: мы вместе создали результат, каждый внес вкладом и полностью отвечает за свой результат и команды в целом. А это требует от руководителя способностей распознавать и верить в потенциал подчиненного, вдохновлять, вести за собой, быть примером, давать право на ошибку и проч.

Вершина этой пирамиды умений, которые превращают руководителя в трансформационного лидера, – стратегическое мышление, коучинг как подход к менеджменту и управление изменениями. Развитие в этих трех направлениях открывает руководителям перспективу подключиться к розетке возможностей и найти доступ к энергии изменений.

Яркая и живая картина будущего зажигает огонь в сердцах людей. Когда ты строишь храм, а не здание, больше смысла, тогда и действия будут направлены на качественный прорыв, а не на минимизацию риска в надежде сохранить существующее положение вещей.

Сможем мы возглавить процесс управления переменами или они будут управлять нами, – зависит только от нас. Умение руководителя фокусировать подчиненных на поиске возможностей в период бурных изменений становится залогом успеха организации. Поэтому необходимо обучаться командной наработке идей, выработке решения группой, развитию сотрудников, трансформации убеждений, внедрению изменений.

Для тех, кому важно управлять изменениями - приглашаем в проект

HR Бизнес-партнер с 8 октября в Киеве.