Тотальное Управление Ростом

Стремительное и безопасное развитие Вашего бизнеса! Комментарии бизнес тренера Михаила Багана

ОСНОВНАЯ ПРОБЛЕМА РОСТА

Рост – это самоусиливающийся процесс улучшений. В большенстве процессов развития - самоусиливающий процесс улучшений останавливается, не достигая своего потенциала, когда сталкивается с ограничивающим фактором, после чего переходит в самоусиливающийся процесс стабилизации. При этом сила действия равна силе противодействия.

ОСНОВНАЯ ПРОБЛЕМА РОСТА БИЗНЕСА

100% своего рабочего времени менеджеры посвящают исключительно управлению ростом
бизнеса. При этом под управлением подразумевается непрерывное выполнение
классических функций менеджмента. Следовательно, успех в управлении ростом бизнеса
прежде всего зависит от того - насколько эффективно менеджеры осуществляют свои
основные функции. История развития большинства компаний утверждает, что менеджеры в процессе выполнения своих функций сталкиваются со следующими основными,
ограничивающими рост факторами:

МИССИЯ

• Менеджеры не являются носителями общей Миссии и Видения компании
• Менеджеры по разному понимают смысл и значение функций управления
• Менеджеры, выполняя функции, используют несовместимые инструменты
• Менеджеры выполняют только некоторые функции, а не все
• Менеджеры выполняют каждую функцию не достаточно качественно
• Менеджеры не систематически выполняют функции управления
• Менеджеры не меняют подходы в соответствии с изменением среды

«СНЕЖЫЙ КОМ», КОТОРЫЙ НЕ ТОЛЬКО ОСТАНАВЛИВАЕТ РОСТ,
НО И ПРИВОДИТ К СПАДУ!!!

Тотальное Управление Ростом – это авторский метод менеджмента двадцать первого века, рассматривающий основные функции управления с точки зрения физических законов мироздания. Метод позволяет менеджеру системно подойти к управлению
самоусиливающимися процессами роста и стабилизации, дает практические технологии определения и устранения факторов, ограничивающих рост. Метод решает основную проблему роста бизнеса – делает развитие бизнеса стремительным и безопасным одновременно. Использование данного метода поможет менеджерам увеличить темпы роста бизнеса и снизить его восприимчивость к последствиям рыночных кризисов.

TGM SERVICE

Couching

Коучинг - индивидуальная форма консультирования для наших клиентов, которая
направлена на раскрытие потенциала личности для максимизации собственной
результативности и эффективности. Коучинг больше помогает личности обучаться,
нежели учит. В основе метода коучинга лежит идея о том, что обучающийся является
не пустым сосудом, который надо наполнить, а более похож на зерно, которое
содержит в себе весь потенциал, чтобы стать колосом. Необходимо питание,
поощрение, свет, чтобы достичь этого, но способность вырасти уже заложена в нем…
Индивидуальная программа коучинга, которую мы предлагаем нашим клиентам,
направленна на формирование системного образа мышления менеджера и полное
практическое освоение им метода Тотального Управления Ростом.

Программа коучинга включает пять ступеней постижения TGM:
1 СТУПЕНЬ Коучинг, как метод
2 СТУПЕНЬ Теоретические диалоги: вопросы и ответы
3 СТУПЕНЬ «Ритуальные» действия
4 СТУПЕНЬ Правильная реакция на реальность
5 СТУПЕНЬ Активное изменение реальности

Consulting

Наши консалтинговые услуги направлены на увеличение скорости процесса
преобразований и снижение рисков, связанных с практическим внедрением
метода Тотального Управления Ростом. Нашим клиентам мы предлагаем
следующие консалтинговые услуги:

• Диагностика бизнеса
• Мозговой штурм по определению миссии и видения
• Сессия стратегического бизнес – планирования
• Сессия операционного планирования бизнеса
• Разработка программы изменений
• Построение офиса управления проектами изменений
• Организация эффективного совета директоров
• Услуги независимого члена совета директоров

Training

Тренинг – групповая форма обучения для наших клиентов, которая направлена на
формирование у команды менеджеров единого понимания и практических
навыков Тотального Управления Ростом. Для того, чтобы максимально качественно
передать знания мы используем эффективные методики обучения действием:
модерационные техники, ролевые игры, мозговые штурмы, практикумы и
модерирование практических ситуаций, просмотр и анализ фильмов. В нашу программу
входят следующие тренинги:
TGM: Тотальное Управление Ростом
Базовый тренинг, посвященный методу в целом. Раскрывает взаимосвязи между
всеми, перечисленными ниже темами.
TGM: Лидерство в стиле коучинг
Тренинг посвящен фигуре лидера в организации. Лидер рассматривается как центр
управления изменениями и ростом бизнеса. Тренинг раскрывает суть основного
инструмента лидера – коучинга.
TGM: Сверхцель
Тренинг в деталях раскрывает часть метода, связанную с постановкой целей перед
организацией и ее сотрудниками.
TGM: Эффективная организация
Тренинг в деталях раскрывает часть метода, связанную с эффективной организацией и
координацией деятельности сотрудников по достижению поставленных целей.
TGM: Проактивный контроль
Тренинг в деталях раскрывает часть метода, связанную с организацией проактивного
контроля за результатами деятельности, позволяющего минимизировать риски не
достижения целей бизнеса.
TGM: Мотивация на результат
Тренинг в деталях раскрывает часть метода, связанную с обеспечением высокого
уровня лояльности к компании, вовлеченности в управление компанией и
заинтересованности в результатах ее деятельности.

Workshop

Воркшоп - aктивная форма групповой работы над поиском ответов на важнейшие
практические вопросы развития бизнеса с позиций метода Тотального
Управления Ростом. Уже само понятие (в переводе с английского workshop -
мастерская) указывает на его основную идею: все участники активны и
самостоятельны. Каждый участник приходит на workshop со своим уникальным опытом и столь же индивидуальным взглядом и отношением к рассматриваемым вопросам. Специальным образом организованный процесс работы в группе, использование эффективных модерационных техник, технологий мозгового штурма и отдельных приемов психо-драмы - позволяют взглянуть на поставленные вопросы по-новому, порой с самых неожиданных ракурсов. В ходе работы актуализируется опыт, имеющийся в группе, и генерируется новый взгляд на решение поставленных вопросов. Воркшоп проводится для группы, численность которой не превышает десять человек и длится не более трех, трех с половиной часов. Такой подход оправдан высоким уровнем творческого и эмоционального напряжения, возникающего в группе в процессе работы.