Приглашаем на семинар "Управление затратами"

Предположим, что мотив увеличивать чистую прибыль для собственника у персонала компании создан, а как это делать - не очень понятно. Подсказка: необходимыми являются знания по управлению издержками. Если Вы думаете так же - до встречи в проекте!

Если Вы сами от себя или руководство от Вас  ждет действий  по увеличению чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и возврата от инвестиций - семинар «Управление затратами» - Ваш шанс!

Программа проекта - насыщенная, непростая, но очень интересная и результативная. Судите сами по вопросам, которые она предлагает:

• Модель предприятия как объекта управления прибылью. 
• Управление затратами (издержками). 
• Цель и направления классификации затрат. 
• Модели поведения затрат. 
• Основные методы планирования затрат в структуре себестоимости. Рекомендации по выбору метода планирования затрат в зависимости от вида затрат. 
• Управление затратами по критерию увеличения эффективности компании. 
• Системы и методы расчета себестоимости. 
• Цель и сущность расчета себестоимости. 
• Учет и распределение косвенных затрат. 
• Распределение косвенных накладных затрат. 
• Распределение косвенных общих затрат. 
• Классификация систем и методов расчета себестоимости. 
• Содержание заказной системы расчета себестоимости произведенной продукции (Job-order-costing).  
• Демонстрация методики расчета себестоимости произведенной продукции в заказной системе. 

И это еще не все! Запоминайте дальше!

• Содержание процессной системы расчета себестоимости произведенной продукции (Process-costing). Демонстрация методики расчета себестоимости произведенной продукции в процессной системе. 
• Демонстрация методики расчета себестоимости произведенной продукции в процессной системе. 
• Сравнение заказной и процессной системы расчета себестоимости произведенной продукции: общие черты и различия заказной и процессной систем. Рекомендации по применению на практике. 
• Содержание метода полной себестоимости проданной продукции (Absorption Costing). 
• Демонстрация применения метода полной себестоимости проданной продукции для расчета финансового результата. 
• Содержание метода переменных затрат расчета себестоимости проданной продукции (Direct costing). 
• Демонстрация применения метода переменных затрат для расчета финансового результата. 
• Сравнение метода полной себестоимости и метода переменных затрат расчета себестоимости проданной продукции. Рекомендации по применению. 

Этот модуль является вторым в авторской модульной обучающей программе «Управление финансами», который разработан с целью удовлетворения потребностей собственников компаний, генеральных директоров, финансовых директоров, специалистов по управлению финансами в системных, глубоких и практически необходимых знаниях. 

Изюминка каждого из  модулей  и всей модульной программы в том, что лектор-тренер сообщает слушателям знания уровня МВА и выше с обеспечением высокой результативности обучения и последующим консультированием в рамках программы обучения. 

Каждый из слушателей получает авторское учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые знания. 

Организационные вопросы тренинга и его полную программу узнайте здесь.

Зарегистрироваться на участие в тренинге, задать вопросы:

[відкрити контакти](044) 221-85-66, [відкрити контакти](067) 504-37-67, [відкрити контакти](050) 445-37-04.

[відкрити контакти][email protected]