Мотивация или самопринуждение. Что работает в кризис?

Откровенно о менеджменте с Юрием Наврузовым. Мотивация или самопринуждение: что работает в кризис?

Откровенно о менеджменте с Юрием Наврузовым. Мотивация или самопринуждение: что работает в кризис?

Разгребала завалы после трехдневного отсутствия на больничном…

Вернулся из командировки, а тут неожиданно куча проблем привалила – разруливаю …

Неделю назад отдал поручение, он мне глядя в глаза пообещал все сделать к сроку, а сейчас – перечень причин и пояснений, что это невозможно…

Приехала в филиал, сделала накачку, все взбодрились, через месяц – опять волынят… тупик, руки опускаются…

Почему эти фразы стали нормой в современном менеджменте? Почему у директора головняк с замами и их подчиненными? А у замов и начальников отделов – с рядовыми исполнителями? Вдохновляешь, а они расслабляются. Воодушевляешь – теряют веру. Наказываешь – обижаются. Что делать, спрашиваете? Рациональная регламентация и филигранное самопринуждение – вот панацея!

Приглашаю побеседовать – откровенно о сокровенном для каждого менеджера: как результативно использовать власть, обеспечить нацеленность на результат и сохранить приверженность исполнителей.

Регистрация на вебинар: http://web1nar.com/?event=275&r=media.smart2015%40yandex.ru

Юрий Наврузов
Юрий Наврузов, кандидат технических наук, автор и ведущий более 100 семинаров, тренингов и мастер классов, идеолог и эксперт нового направления в менеджменте «управление в стиле harsh». Автор более 150 статей в деловых изданиях России и Украины, соавтор книг библиотеки harsh-менеджера. В течение последних 15 лет посвящал себя поиску и отработке способов повышения эффективности управления. Его уникальный опыт включает не только разработку рекомендаций, но и непосредственную их реализацию в практике менеджмента малых, средних и крупных предприятий Украины.

Промо вебинар https://www.youtube.com/watch?v=v8SddpPUZO0