18-19 июня в Киеве состоялся семинар-практикум «Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение»

Преимущества процессно-ориентированного управления. Этапы исследования и оптимизации. Алгоритм внедрения. Возможность избежать «стандартных» ошибок при внедрении. Овладеете простыми методами анализа. Модели постоянного совершенствования и многое др.

Семинар-практикум принесет пользу:

• При анализе и улучшении работы
• При автоматизации работы
• При реорганизации бизнеса
• При внедрении процессного управления
• До инвестирования в бизнес
• При смене ТОП-менеджмента

Зачем Вам знать бизнес-процессы компании? ← 

Смотреть презентацию ← о пользе семинара-практикума

Кратко о преимуществах подхода ←

Смотреть Презентацию «От заявки до отгрузки» ←

О наведении организационного порядка ←

Для кого это необходимо:

• Собственникам и руководителям компаний

• Топ-менеджерам
• Руководителям подразделений
• Специалистам (бизнес-аналитикам)
• Для тех, кто развивается по теме бизнес-процессов
• Для тех, кто хочет эффективно управлять

Что Вам даст участие в семинаре-практикуме:

• Осознание важности анализа бизнес-процессов
• Понимание основ и преимуществ процессного подхода
• Алгоритм внедрения процессного управления
• Возможность избежать «стандартных» ошибок при внедрении
• Не ошибиться с выбором стандарта бизнес-процессов
• Сможете правильно определить подходящее ПО
• Освоите этапы исследования и оптимизации
• Представление о видах показателей процессов (KPI)
• Знание методики регламентации деятельности
• Поймете принципы и методы оптимизации
• Овладеете простыми методами анализа
• Модели постоянного совершенствования

Преимущества нашей программы:

• Максимально приближена к реальному выполнению проекта
• Основана на нашем более чем 10-ти летнем опыте
• Учтены важные этапы, которыми часто пренебрегают
• Рассматривает альтернативные подходы при внедрении
• Большинство примеров из наших консалтинговых проектов
• Образцы документов, только из нашей практики
• Рассматриваются 6 ключевых стандартов отображения процессов
• Большая часть подходов оптимизации бизнес-процессов
• Модели и принципы совершенствования: TQM, LEAN, SixSigma, ISO
• Мы помогаем выполнять переход на процессное управление

Программа (разделы):

1. Введение
2. Ключевые аспекты управления
3. Процессный подход к управлению компанией
4. Подготовка к моделированию
5. Формирование целостной структуры процессов
6. Бережливое производство. Карты потока создания ценности
7. Моделирование и анализ процессов «как есть»
8. Моделирование «как должно быть»
9. Иерархия целей и определение показателей процессов
10. Формирование регламентов бизнес-процессов
11. Формирование организационной структуры
12. Внедрение новых процессов
13. Модели совершенствования и управления процессами
14. Варианты реализации проекта в компании

Смотреть детальную программу «Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение» ←

Регистрация на семинар-практикум 18-19 июня в Киеве по тел.: [відкрити контакти](067) 497-53-07, Анна.