Создание «Команды мечты»

Предлагаю рассмотреть несколько различных убеждений руководителей, а значит - различных стилей воздействия на подчиненных. Одни убеждения могут отдалять от реализации мечты, а другие могут способствовать созданию сильной команды.

• Если Вы воспринимаете взаимоотношения в бизнесе как конфликт между компаниями, отделами и группами, то в Вашей группе будет развиваться внутренняя конкуренция (это «минус» для создания команды).
• Если Вы выстраиваете партнерские отношения с сотрудниками, коллективами других отделов, другими компаниями, клиентами и даже с конкурентами. Обучаете коллектив адаптироваться к новым рынкам и условиям для корпоративного развития, то Вы создаете сильную команду!
• Если Вы хотите, чтобы подчиненные делали только то, что Вы им говорите. Если Вы не доверяете и не воспринимаете инициативу подчиненных, то в Вашей группе будет развиваться менталитет «подождем, что скажет босс» (это «минус» для создания команды).
• Если Вы относитесь к каждому сотруднику, словно это самый важный человек в компании, обсуждаете решение проблем в коллективе и поддерживаете их самостоятельность, даете «право на ошибку» и развиваете доверие, взаимодействие, то Вы создаете сильную команду!

• Если Вы считаете, что важная составляющая мотивации – это страх перед критикой, увольнением, насмешками, лишением привилегий («Боятся – значит уважают!?!?...»), то Вы развиваете инфатильных личностей, которые «цепенеют» перед ответственностью и боятся принимать рискованные решения (это «минус» для создания команды).
• Если Вы помогаете сотрудникам увидеть лучшее будущее компании (отдела) и вместе планируете путь в это будущее, помогаете им «увидеть» - как они могут стать частью этого будущего, то Ваши подчиненные работают с большой самоотдачей, потому что верят в цели компании, им нравится их работа, они развивают уверенность и уважение в коллективе. Таким образом, Вы создаете сильную команду!
• Если Вы рассматриваете любые перемены как дополнительные сложности и угрозы, на которые стоит решаться, только когда компания находится на грани краха, то Вы «консервируете» низкий уровень инициативности и ответственности у сотрудников. (это «минус» для создания команды).
• Если Вы считаете, что изменения являются неотъемлемой частью деловой жизни. Если уверены, что новые технологии и подходы открывают новые возможности для развития (усиления потенциала) компании (и сотрудников), то Вы создаете сильную команду!
• Если Вы убеждены, что сотрудники ненавидят работу и их надо заставлять. Если Вы подсознательно (а может быть – вполне осознано) отводите себе роль угнетателя (тирана), а сотрудникам ― роль серой мыши (угнетенной жертвы)… Конечно, каждый ведет себя соответственно и результаты Вы получаете тоже соответствующие. (Это «минус» для создания команды).
• Если Вы считаете, что работа должна приносить удовольствие. Если Вы убеждены, что главная задача руководителя ― создать соответствующие условия (инфраструктура, рабочая среда) и поставить людей на те рабочие места, где те будут действительно счастливы, то Вы создаете сильную команду!

Именно на развитие у Руководителя-Лидера способностей, навыков профессионального выполнения своей управленческой работы и создания сильной Команды, направлены тренинги и коучинг-программы консалтингового центра Школы Административного Управления Зиминой.

Приглашаем амбициозных руководителей на серию тренингов по управленческому развитию:

Формирование результативной и эффективной команды

• Ближайшие даты открытых тренингов: 30-31 марта; 29-30 апреля; 25-26 мая; 24-25 июня
• Ближайшие даты коучинг-программ: 26-28 марта; 3-5 апреля; 6-8 апреля; 10-12 апреля; 14-16 апреля; 17-19 апреля

Результативная управленческая коммуникация. 2-х модульная программа

• Ближайшие даты открытых тренингов (1 модуль): 21-22 апреля; 18-19 мая
• Ближайшие даты открытых тренингов (2 модуль): 25-26 марта; 23-24 апреля; 20-21 мая
• Ближайшие даты коучинг-программ: 2-5 апреля; 8-12 апреля; 16-19 апреля; 12-16 мая; 26-30 мая; 3-7 июня

Компетенции высокоэффективного руководителя: лидерство,  делегирование, мотивация, контроль

• Ближайшие даты открытых тренингов: 14-15 апреля; 14-15 мая; 10-11 июня
• Ближайшие даты коучинг-программ: 25-27 марта; 1-3 апреля; 11-12 апреля; 18-19 апреля; 23-26 апреля; 14-17 мая

Влияние руководителя на мотивацию результативности и вовлеченности сотрудников

• Ближайшие даты открытых тренингов: 8-9 апреля; 16-17 мая; 8-9 июня
• Ближайшие даты коучинг-программы: 25-27 марта; 31 марта-2 апреля; 4-5 апреля; 13-15 апреля; 18-19 апреля; 20-23 апреля

Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций

• Ближайшие даты открытых тренингов: 2-3 апреля; 25-26 апреля; 27-28 мая; 22-23 июня
• Ближайшие даты коучинг-программ: 28-29 марта; 6-7 апреля; 9-11 апреля; 15-17 апреля; 21-22 апреля

Бережливый (LEAN) менеджмент для устойчивого развития компании

• Ближайшие даты коучинг-программ: 28 марта; 5 апреля; 10 апреля; 13 апреля; 17 апреля; 27 апреля; 13 мая; 23 мая

Стратегическая сессия для Собственника и Руководителя компании

• Ближайшие даты коучинг-программ: 27-28 марта; 4-5 апреля; 6-7 апреля; 16-17 апреля; 19-20 апреля; 27-28 апреля; 12-13 мая; 22-23 мая

Внимание!

Если вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения).

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, вы можете заказать их проведение в корпоративном формате.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 323-56-76; [відкрити контакти](098) 490-23-03 

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!