Мощные мотиваторы для создания синдрома семи гномов

Управлять - значит вести предприятие к его цели, извлекая максимум возможностей из имеющихся ресурсов /Анри Файоль/

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

• Как эффективно достигать результатов, лучше организовать свою работу и работу подчиненных?
• В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать Команду?
• Какие три типа поведения Руководителя-Лидера жизненно важны для любой компании?
• Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала?
• Как каскадировать и планировать достижение корпоративных целей?
• Как перейти от стратегических целей к заданиям ежедневного формата?
• Почему важно уметь измерять результаты поведения своих сотрудников?
• Что делать, если вместо результата есть только причины?
• Почему важно для эффективного Лидера изменение подхода «Расскажи» на подход «Спроси»?
• Каким образом происходит процесс делегирования?
• Какие задачи категорически «нельзя» делегировать?
• Как преодолеть препятствия к эффективному делегированию?
• Как координировать текущую деятельность сотрудников?
• Как достигать желаемых результатов и формировать ответственность у подчиненных?
• Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено? 
• Как эффективно мотивировать подчиненных для достижения целей компании?
• Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?
• Как поддерживать командный дух и строить систему нематериальной мотивации при ограниченных ресурсах?
• Как отслеживать выполнение задач подчиненными, оценивать и контролировать результаты? 

Приглашаем амбициозных руководителей на серию тренингов по управленческому развитию:

Компетенции высокоэффективного руководителя: Лидерство,  Делегирование, Мотивация, Контроль

• Ближайшие даты открытых тренингов: 19-20 февраля; 19-20 марта
• Ближайшие даты коучинг-программ: 16-17 февраля; 25-28 февраля

Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций

• Ближайшие даты открытых тренингов: 2-3 марта; 2-3 апреля
• Ближайшие даты коучинг-программ: 11-12 февраля; 13-15 февраля

Формирование результативной и эффективной Команды

• Ближайшие даты открытых тренингов: 28 февраля - 1 марта
• Ближайшие даты коучинг-программ: 13-14 февраля; 16-18 февраля

Результативная управленческая коммуникация. 2-х Модульная программа

• Ближайшие даты открытых тренингов (1 Модуль): 24-25 февраля; 23-24 марта
• Ближайшие даты открытых тренингов (2 Модуль): 26-27 февраля; 25-26 марта
• Ближайшие даты коучинг-программ: 12-14 февраля; 18-22 февраля

Бережливый (LEAN) менеджмент для устойчивого развития компании

• Ближайшие даты коучинг-программ: 12 февраля; 16 февраля

Влияние Руководителя на мотивацию результативности и вовлеченности сотрудников

• Ближайшие даты открытых тренингов: 14-15 февраля; 12-13 марта; 8-9 апреля
• Ближайшие даты коучинг-программы: 13-14 февраля; 17-19 февраля

Стратегическая сессия для Собственника и Руководителя компании

• Ближайшие даты коучинг-программ: 13 февраля; 20 февраля

Внимание!

Если Вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения).

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, Вы можете заказать их проведение в корпоративном формате.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию Вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 323-56-76; [відкрити контакти](098) 490-23-03 

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!