Бизнес-тренинг "Грейдирование и KPI - основа расчёта заработной платы"

12-13 февраля 2015 г. состоится открытый бизнес-тренинг "Грейдирование и KPI - основа расчёта заработной платы".

Программа направлена на развитие Hard & Soft компетенций HR-директоров и HR-менеджеров. Участники получатсистемные знания о грейдировании на базе технологии балльно-факторной оценки должностей (The Hay Guide Chart Profile Method), о разработке премиальной системы на базе KPI, о соотношении затрат на материальное и нематериальное мотивирование персонала. 
Практические блоки направлены на постановку навыков самостоятельной оценки должностей, разработки окладов, KPI, и оптимальных формул зарплат. Разработка всех документов проходит на базе анализа штатного расписания, системы премирования и мотивационной политики организаций участников.

Результатами проведения бизнес-тренинга для участников являются:

• формирование навыка разработки системы окладов;
• формирование навыка разработки премиальной системы;
• системное понимание функции мотивирования персонала в организации.

Программа бизнес-тренинга «грейдирование и KPI - основа  расчёта заработной платы»

1. Основные принципы материального мотивирования. Определение системы заработной платы. Постоянная часть заработной платы (оклад, повременная оплата, сдельная оплата) и переменная часть заработной платы (бонус, премия). Алгоритм эффективной деятельности персонала.
2. Расчет постоянной части заработной платы (оклада). Технология балльно-факторной оценки должностей (The Hay Guide Chart Profile Method).
3. Алгоритм проведения оценки должностной позиции:

• выделение ключевых факторов оценки должностей;
• определение баллов факторов оценки;
• проведение процедуры выставления баллов для каждой должности по каждому фактору оценки;
• ранжирование должностей в зависимости от полученной суммы баллов;
• выделение основные тарифные группы;
• определение числового значения должностного оклада для каждой тарифной группы. 

4. Демонстрационная оценка должностей компании по типовому бланку оценки должности. Групповая модерация.
5. Работа в мини-группах. Кейс. Коррекция бланка оценки должности под специфику функционирования компании. Групповой анализ. Групповая модерация по созданию единого бланка оценки должности.
6. Работа в парах с консультационной поддержкой тренера.  Оценка должностей, по штатному расписанию компании. Групповой анализ.
7. Работа в парах с консультационной поддержкой тренера.  Формирование грейдов, определение границ оклада по каждой должности.
8. Определение оптимальных формул заработной платы.
9. Разработка КРI (Key Performance Indicators) – ключевых показателей эффективности достижения целей деятельности. Причинно-следственные связи между KPI организации, структурного подразделения и непосредственного исполнителя. Коллективные и индивидуальные KPI. Оптимальные формулы заработной платы.
10. Кейсы в минигруппах. Разработка КРI. Групповая оценка.
11. Система критериев корректной постановки цели непосредственным подчинённым. Риски потери системы сбалансированных показателей на уровне конкретного исполнителя – риски достижения стратегической цели развития.
12. Распределение функциональных зон и зон ответственности между руководителями структурных подразделений и HR-подразделением  в процессе разработки и внедрения новой системы материального мотивирования  в организации.  Состав внутренней рабочей группы проекта. Распределение зон ответственности.
13. Этапы проекта. Особенности внедрения результатов проекта. Наиболее распространённые формы сопротивления персонала. Превентивные и реактивные методы нейтрализации негативных факторов.