Бережливое мышление руководителей и сотрудников – путь к эффективности компании!

Остерегайтесь и мелких напрасных расходов, ибо маленькая течь может потопить большой корабль. Бенджамин Франклин

Для повышения эффективности бизнеса и упрощения принятия управленческих решений за предыдущие два столетия управленческий мир, и в особенности управление производством и операционной деятельностью, получили множество подходов и философий.

Самые известные современные системыэффективногоуправлениябизнесом:

• Бережливое производство или Lean (Лин), берущее начало с TPS (Toyota Production System); 
• Система качественного менеджмента (СМК), описываемая международными стандартами ISO серии 9000 и высший уровень качества менеджмента TQM; 
• Теория ограничений систем (TOC), созданная доктором Элияху Голдраттом; 
• Six Sigma — продукт американской компании Motorola.

Какую систему лучше применять?

Я предлагаю действовать от направления «или-или» к направлению «ВМЕСТЕ»

Они отлично дополняют друг друга!

И хочу обратить Ваше внимание на следующие аспекты:

В большинстве случаев говорят о том, что бережливое производство представляет собой некоторый набор управленческих инструментов, использование которых приводит к существенному повышению эффективности системы.

Да, конечно! 
Но это не просто «набор управленческих инструментов», - это Сбалансированная Система управления бизнесом!

Предлагаю на этот феномен посмотреть значительно шире. 

Бережливое производство представляет собой модель организации: систему принципов организации бизнеса, инструментов, поддерживающих реализацию этих принципов и ментальности сотрудников, обеспечивающей наиболее эффективное использование ограниченных ресурсов.

Какие основные принципы организации бизнеса?

В первую очередь это борьба с потерями (вне зависимости от сферы деятельности предприятия или функциональной области на предприятии).

В терминологии бережливого производства потери (пер. с японского «муда») – это все затраты ресурсов, не приводящие к изменениям, повышающим уровень удовлетворенности потребителя.

Кроме того, это перегрузки в работе и нестабильные процессы.

Информация к размышлению для Руководителя-Лидера:
На отечественных предприятиях доля потерь в потоке создания ценности зачастую превышает 99%, на Тойоте считают, что этот показатель равен 30% и не довольны этим.

А у Вас на предприятии как обстоят дела с уровнем потерь?

Рассматривая основные инструменты бережливого производства можно заметить простоту большинства из них. 
Вся сложность заключается в необходимости применения этих инструментов всем персоналом предприятия.

Памятка для Руководителя-Лидера:

• Ликвидация потерь – один из результатов систематического мышления и деятельности, которой на «Тойота» обучают всех и каждого и которое используется в повседневной работе.
• Эффективные предприятия уделяют работе с персоналом максимальное внимание. Потому что работники, которые уверены в своем завтрашнем дне и чувствуют свою ценность для предприятия, активно вовлекаются в процесс непрерывного совершенствования.

Удачи Вам!
Рада способствовать Вашей эффективной деятельности!