Какие основные принципы организации LEAN-бизнеса?

Остерегайтесь и мелких напрасных расходов, ибо маленькая течь может потопить большой корабль. Бенджамин Франклин

В предыдущей статье: «Бережливое мышление руководителей и сотрудников – путь к эффективности компании!», я обратила Ваше внимание на то, что Бережливое производство представляет собой модель организации: систему принципов организации бизнеса, инструментов, поддерживающих реализацию этих принципов и ментальности сотрудников, обеспечивающей наиболее эффективное использование ограниченных ресурсов.

И, приоритетное внимание в этой модели организации бизнеса  уделяют борьбе с потерями (вне зависимости от сферы деятельности предприятия или функциональной области на предприятии). 
В терминологии бережливого производства потери (пер. с японского «муда») – это все затраты ресурсов, не приводящие к изменениям, повышающим уровень удовлетворенности потребителя. 
Кроме того, это перегрузки в работе и нестабильные процессы.

Виды потерь были описаны вице-президентом Тойоты Тайити Оно:

Перепроизводство: 

Производство продукции или выполнение работы, на которую не поступало заказа. 
Приводит к преждевременному расходованию всех ресурсов, затрачиваемых в процессе функционирования компании, увеличению операционного цикла, отвлекает ресурсы от других работ и приводит к увеличению объема затрачиваемых ресурсов.

Ожидание (потери времени): 

Наблюдение за работой автоматического оборудования, ожидание очередной рабочей операции, инструмента, деталей, простои оборудования, ожидание подписи или очереди и т.п.

Лишняя транспортировка или перемещение: 

Перемещение материалов, деталей и готовых изделий, документов, инструмента.

операции при обработке. Повторная обработка из-за низкого качества инструмента или непродуманного конструктивного решения, которая влечёт за собой лишние движения и ведёт к появлению дефектов. Потери, вызванные завышенными требованиями к качеству, дублирование операций ввиду несогласованности действий различных подразделений.

Избыток запасов: 

Избыток сырья, НЗП или готовых изделий увеличивает время выполнения заказа, вызывает моральное старение продукции, ведёт к повреждению готовых изделий, затратам на транспортировку и хранение, задержкам. Кроме того, избыток запасов мешает выявлению таких проблем, как несбалансированность производства, задержки поставок, дефекты, простои оборудования и длительная переналадка. Приводит к замораживанию оборотных средств.

Лишние движения: 

Все лишние движения, которые приходится делать сотрудникам в процессе работы: поиски того, что нужно, необходимость тянуться за инструментами, деталями и т.п. или заниматься их укладкой.

Дефекты:

Производство дефектных деталей и исправление дефектов. Ремонт, переделка, отходы, замена продукции и её проверка ведут к потере времени и ресурсов.

Нереализованный творческий потенциал сотрудников: 

Потери времени, идей, навыков, возможностей усовершенствования и приобретения опыта из-за невнимательного отношения к сотрудникам, которых некогда выслушать.

Рекомендация для Руководителя-Лидера:

• Сделайте экспресс-анализ по этим группам потерь – и Вы сможете убедиться в огромных возможностях к оптимизации деятельности использования всех видов ресурсов!

Удачи Вам!
Рада способствовать Вашей эффективной деятельности!