Расстановки для бизнеса

Интегративная системная терапия - самая быстрая, недогая и эффективная консалтинговая услуга на сегодняшний день.

Организационные расстановки

Организационные расстановки - это самый быстрый недорогой, точный и эффективный вид консалтинговых услуг на сегодняшний день. Это диагностика, рекомендации и коррекция ситуации в фирме или организации за полтора–два часа.
Организационные расстановки — это особый вид групповой работы, который разработан и развит Гунхтардом Вебером на базе метода семейной расстановки и системно-феноменологического подхода Берта Хеллингера. При работе с организационными расстановками на свет выходит настолько верная информация о структурах, динамиках и взаимодействиях в системе (фирме, корпорации, холдинге и т.д.), что на ее основе можно разрабатывать эффективные решения.
Организационные расстановки могут быть использованы клиентом для того, чтобы разобраться с собственным местом и ролью в той системе, где он работает, которой он руководит или которую консультирует. Организационные расстановки могут дать «страховку» для принятия правильных управленческих решений (например, в случае вопросов преемственности, при кадровых перестановках, при изменении структуры предприятий и т.д.). Они дают указания на состояние и структуру отношений (коалиции, конкуренция, отвержение, злоупотребление властью) и на негативные влияния из прошлого опыта фирмы (например, непризнание заслуг соучредителя). Они говорят о том, как в системе воспринимаются руководящие функции и показывают смешения контекстов (например, личных и деловых отношений).
Особенно хорошо организационные расстановки подходят для семейных предприятий, поскольку с их помощью можно выяснить, где скорее следует искать решение проблемы: в семье владельцев или в менеджменте фирмы, или что-то нужно менять в обеих областях.
Что можно разрешить с помощью организационных расстановок:
— для личности

• диагностика отношений в коллективах;
• поиск собственного места и роли;
• кризисные ситуации;
• отсутствие профессионального роста;
• нарушения социальной адаптации;

— для организации

• перспектива развития фирмы;
• поиск правильных решений для управления в условиях отсутствия и недостатка информации;
• диагностика состояния и структуры отношений. Это могут быть: коалиции, злоупотребление властью, конкуренция, непризнание заслуг соучредителя, выявляются скрытые мотивы поведения;
• анализ уровня главных управленческих и коммерческих функций;
• реструктуризация, при кадровых перестановках, видение правильных решений при проведении изменений на предприятии;
• позиция компании на рынке: отношения с конкурентами, заказчиками, проверяющими органами;

Что необходимо знать для работы с организациями и коллективами:

• историю создания фирмы, количество учредителей (для частных фирм) и их вклад;
• кто раньше принят на работу;
• старшинство по должности и по возрасту;
• были ли особые случаи при работе, смерти на производстве или по вине сотрудников;
• были ли случаи несправедливого увольнения или обращения с партнерами или сотрудниками.