Простота и сложности внедрения бережливого управления в компании

Тренинг «Бережливый (LEAN) менеджмент для устойчивого развития компании» 11 августа дает мощный импульс и необходимые знания для внедрения и функционирования Системы увеличения прибыли и уменьшения затрат (в несколько раз!!!).

Корпоративная система бережливого – это новая философия ведения бизнеса, которая должна пронизывать все уровни компании от руководящего звена до сотрудников цехов/отделов.

Важно понимать, что внедрение системы бережливого производства нельзя рассматривать как одноразовое действие, которое моментально  улучшит финансовые результаты. 
Это новая философия ведения бизнеса, которая должна пронизывать все уровни компании от руководящего звена до сотрудников цехов.

Во время внедрения принципов и положений бережливого производства может идти полная замена традиционной системы менеджмента на новую, более эффективную и результативную. 
Это касается той ситуации, когда компания готова и желает изменить, точнее, усовершенствовать свою систему менеджмента в целом.

Но возможна и другая ситуация, когда предприятию необходимо улучшить работу только отдельных участков или провести пилотные проекты по внедрению определенных инструментов Бережливого Производства. 
Поэтому нельзя обобщенно говорить о каких-то конкретных сроках внедрения Системы бережливого производства. Ведь каждая организация уникальна.

Никаких специфических ресурсов процесс внедрения не требует, однако сотрудникам предприятий-новичков целесообразно пройти курс обучения у специалистов и сформировать команду внедрения.

При поддержке опытных консультантов результаты перемен не заставят себя долго ждать: видимые улучшения проявляются уже через четыре-шесть месяцев в виде сокращения затрат, повышения качества и производительности. 
Как именно и в каких масштабах произойдут эти улучшения, зависит от первоначальных задач, участков работы, применяемых инструментов и самое главное – это человеческий фактор (знания, мотивация, вовлеченность руководящего состава и сотрудников).

Систему Бережливого управления используют не только производственные компании, но также все большей популярностью начинает пользоваться Бережливая концепция для офисов.

Пионерами среди украинских предприятий, применяющих принципы бережливого производства и которые уже почувствовали преимущества от внедрения инструментов Lean Production, считаются:  ЗАО «Чумак» (г. Каховка), компания «Панда» (г. Винница), Клиника «Надия» (г. Киев), Kraft Foods Украина (г. Киев).

Освоение "Бережливого производства" - длительный процесс, в котором успех зависит от уровня желания, заинтересованности, понимания, умений всех руководителей и сотрудников компании, объединенных в команду.

Успех внедрения бережливого производства зависит не от применения отдельных методик, а от особенностей управленческой культуры компании: нацеленности на безупречное качество при разумных издержках, взаимном доверии между руководством и сотрудниками, непосредственном и видимом участии руководителей в решении производственных проблем и развитии персонала.

Целевым ориентиром для предприятий, которые применяют инструменты Бережливого Производства является создание ценности для клиентов, что, в свою очередь, позволяет создавать ценность для заинтересованных сторон (стейкхолдеров) компаний.

Продолжительность курса: 8 акад.часа         

Особенность наших тренингов: маленькие тренинг-группы (до 10-ти человек)

Автор и ведущая курс: Галина Зимина

Документ по окончанию: Именной Сертификат

Каждый наш тренинг ориентирован на решение конкретных задач владельца бизнеса или руководителя компании (подразделения, отдела):

Бережливый (LEAN) менеджмент для устойчивого развития компании

• Ближайшие даты открытых тренингов: 11 августа; 22 сентября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 20-21 августа; 27-28 августа; 3-4 сентября

Формирование результативной и эффективной Команды

• Ближайшие даты открытых тренингов: 23-24 сентября
• Ближайшие даты коучинг-программ: 18-21 августа

Компетенции высокоэффективного руководителя: Лидерство,  Делегирование, Мотивация, Контроль

• Ближайшие даты открытых тренингов: 10-11 сентября; 9-10 октября
• Ближайшие даты коучинг-программ: 15-16 августа; 21-22 августа; 28-29 августа; 4-5 сентября

Влияние Руководителя на мотивацию результативности и вовлеченности сотрудников

• Ближайшие даты открытых тренингов: 25-26 сентября; 13-14 октября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 13-16 августа; 18-21 августа; 25-28 августа

Результативная управленческая коммуникация. 2-х Модульная программа

• Ближайшие даты открытых тренингов (1 Модуль): 15-16 сентября; 21-22 октября
• Ближайшие даты открытых тренингов (2 Модуль): 17-18 сентября; 23-24 октября
• Ближайшие даты коучинг-программ: 14-19 августа; 22-27 августа; 29 августа- 3 сентября

Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций

• Ближайшие даты открытых тренингов: 30 сентября – 1 октября
• Ближайшие даты коучинг-программ: 15-17 августа; 22-24 августа; 29-31 августа

Стратегическая сессия для Собственника и  Руководителя компании

• Ближайшие даты открытых тренингов: 8-9 сентября; 7-8 октября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 12-14 августа; 19-20 августа

Внимание!

Если Вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения)

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, Вы можете заказать их проведение в корпоративном формате

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию Вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223 72 48;  223 60 48;  [відкрити контакти](050) 323 56 76; [відкрити контакти](098) 490 23 03 

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!