Три типа поведения руководителя-лидера

На тренинге «Компетенции высокоэффективного руководителя: лидерство, делегирование, мотивация, контроль» 6-7 августа Вы получите алгоритм действий, по развитию лидерского воздействия на людей в целях повышения их производительности.

Руководитель должен быть главным идеологом и вдохновителем процесса, он должен зажечь, убедить, вовлечь всех сотрудников в процесс улучшений, создать из них команду и организовать и поддерживать взаимодействие внутри команды для достижения результата.

И поэтому, руководитель-лидер должен развивать в себе способности для выполнения 3-х ролевых функций:
1. Предпринимателя
2. Администратора 
3. Системного интегратора

1. Предприниматель

Руководитель-Лидер,  действующий проактивно, предугадывающий и направляющий намерения других, постоянно открывающий что-то новое
Это Лидерство, сосредоточенное на повышении/увеличении производительности и служит повышению эффективности, проведению изменений и усовершенствований, наступлению на конкурентов, созданию Миссии и Видения, генерированию заинтересованности и преданности, вдохновению на культуру Победителей, повышение уровня оптимальности в работе систем и процессов, увеличению прибыли.
Его целью является – увеличение прибыли за счет выполнения работ по-новому и более эффективными способами

2. Администратор

Руководитель-Лидер, который старается сохранять ситуацию стабильной, такой, какая она есть
Это Лидерство, сосредоточенное на поддержании производительности и направлено на сохранение уровня эффективности, правильное выполнение работы, обеспечению оптимальной работы систем и процессов, гарантируя людям необходимые навыки и поддержание качества.
Его целью является – увеличение прибыли за счет оптимизации результатов с имеющимися ресурсами.

Для любой компании необходим баланс между: 

• Лидерством, направленным на повышение производительности 
• Лидерством, нацеленным на поддержание производительности

Этот баланс обеспечивает системный интегратор

3. Системный интегратор

Руководитель-Лидер, постоянно поддерживающий в компании атмосферу сотрудничества. 
Он объединяет усилия руководящей команды и сотрудников. 
Чтобы эффективная работа продолжалась долгое время, он системно объединяет цели каждого сотрудника с целями группы и компании, повышая ответственность за результаты компании.  
Его целью является – обеспечение балансамежду целевыми направлениями предпринимателя и администратора

Продолжительность курса: 16 акад.часа         

Особенность наших тренингов: маленькие тренинг-группы (до 10-ти человек)

Автор и ведущая курс: Галина Зимина

Документ по окончанию: Именной Сертификат

Каждый наш тренинг ориентирован на решение конкретных задач владельца бизнеса или руководителя компании (подразделения, отдела):

Компетенции высокоэффективного руководителя: Лидерство,  Делегирование, Мотивация, Контроль

• Ближайшие даты открытых тренингов: 6-7 августа; 10-11 сентября; 9-10 октября
• Ближайшие даты коучинг-программ: 15-16 августа; 21-22 августа; 28-29 августа; 4-5 сентября

Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций

• Ближайшие даты открытых тренингов: 9-10 августа; 30 сентября – 1 октября
• Ближайшие даты коучинг-программ: 15-17 августа; 22-24 августа; 29-31 августа

Формирование результативной и эффективной Команды

• Ближайшие даты открытых тренингов: 12-13 августа; 23-24 сентября
• Ближайшие даты коучинг-программ: 4-7 августа; 11-14 августа; 18-21 августа

Бережливый (LEAN) менеджмент для устойчивого развития компании

• Ближайшие даты открытых тренингов: 11 августа; 22 сентября; 20 октября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 6-8 августа; 20-21 августа; 27-28 августа; 3-4 сентября

Результативная управленческая коммуникация. 2-х Модульная программа

• Ближайшие даты открытых тренингов (1 Модуль):  15-16 сентября; 21-22 октября
• Ближайшие даты открытых тренингов (2 Модуль): 17-18 сентября; 23-24 октября
• Ближайшие даты коучинг-программ: 7-12 августа;14-19 августа

Мотивация вовлеченности и коуч-коммуникация Руководителя-Лидера

• Ближайшие даты открытых тренингов: 25-26 сентября; 13-14 октября; 30-31 октября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 5-8 августа; 13-16 августа; 18-21 августа; 25-28 августа

Стратегическая сессия для Собственника и  Руководителя компании

• Ближайшие даты коучинг-программы: 5 августа; 12-14 августа; 19-20 августа

Внимание!

Если Вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения)

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, Вы можете заказать их проведение в корпоративном формате

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию Вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223 72 48;  223 60 48;  [відкрити контакти](050) 323 56 76; [відкрити контакти](098) 490 23 03 

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!