7-8 августа в Киеве состоится семинар-практикум «Бизнес-процессы: моделирование, оптимизация, внедрение»

Процессное управление позволяет улучшить качество контроля без повышения нагрузки на руководителей; снизить затраты на операционную деятельность; установить четкие и понятные процедуры принятия решений и многое другое.

«Считается, что вследствие неэффективных, неправильных процессов компании  теряют от 15% до 20% доходов ежегодно. Есть мнение, что эта цифра даже выше» (П. Панде, Л.Холп)

Когда эти знания и навыки будут Вам полезны:

• при вступлении в новую должность (если за определенное время надо понять как работает подразделение/компания);
• при необходимости поиска "узких мест" и выработке решений по их устранению;
• при желании или поставленной задаче сделать выполняемую работу более эффективной (личную/в подразделении/компании);
• до принятия решения об инвестировании или покупке бизнеса (финансовая отчетность не показывает реально происходящего в организации);
• если бизнес куплен и поставлен Ваш топ-менеджмент (за относительно короткое время надо разобраться что происходит и как работают)...

Смотреть презентацию← кратко о преимуществах подхода

В программе:

1. Ключевые аспекты управления.
2. Процессный подход к управлению компанией.
3. Подготовка к моделированию.
4. Формирование целостной структуры процессов.
5. Бережливое производство. Карты потока создания ценности.
6. Моделирование и анализ процессов «как есть».
7. Моделирование «как должно быть».
8. Иерархия целей и определение показателей процессов.
9. Формирование регламентов бизнес-процессов.
10. Формирование организационной структуры.
11. Внедрение новых процессов.
12. Модели совершенствования и управления процессами.
13. Варианты реализации проекта в компании.

Смотреть детальную программу «Бизнес-процессы: моделирование, оптимизация, внедрение»

Читать отзывы

Регистрация на семинар-практикум 7-8 августа в Киеве по тел.: [відкрити контакти]067 497-53-07, Анна.