Какие проблемы компании можно решить при помощи нормирования

C помощью нормирования, руководители компаний могут решать следующие задачи.

Наличие конфликтов с трудовым коллективом на тему справедливости оплаты

Нормирование решает вопрос размера ставки. Каждый понимает, что он получит столько, сколько сделал работы. Да, вы можете резать нормы и должны следить за рынком труда. Однако вы уже сместите акцент.

При условии что у вас уже сдельная оплата труда, нормы дадут возможность рассчитывать сдельщину исходя из затрат времени (т.е. усилий), а не привязываться к стоимости изделия или срочности заказа.

Наличие конфликтов внутри трудового коллектива по вопросам справедливости
оплаты труда

При переходе на сдельную форму оплаты труда тут же прекращаются разговоры на тему того, что кто-то работает, а кто-то при этом ест (курит, пьет чай, разговаривать и т.д.). При переходе на бригадный подряд сам коллектив увольняет (а порой даже бьет) нерадивых сотрудников.

Вы не хотите оплачивать перекуры, ставить видеокамеры, гонять сотрудников
как цепной пес

Тут комментарии излишни

Вам кажется, что штат раздут, но, как и кого можно сократить, не имеете
представления

Нормирование – это прекрасный инструмент для расчета численности персонала. К тому же все лентяи окажутся как на ладони даже для вышедшего из оперативного управления собственника.

Сотрудники не вкладываются в сроки, но вы не можете выявить системные
причины

Вы даже не представляете себе, насколько важно при повременной оплате для сотрудника сорвать все сроки и как много усилий для этого они прилагают.

Вы планируете расширение штата, но не знаете, сколько сотрудников привлекать

Опять же, зная нормы, можно легко рассчитать

Фактическая производительность оборудования не достигает и 70% от паспортной

Опять без комментариев. Повременная оплата – это ваше зло.

Производство хронически не поспевает за отделом продаж

Звоните нам сейчас же, если ваш отдел продаж настолько хорош.

Срочно! Вот наш телефон: [відкрити контакти]044-209-56-24

Вы системно выплачиваете сверхурочные

Вы соблюдаете КЗОТ и платите за сверхурочные? Мы обязательно напишем статью о том, что повременная оплата – это более страшное зло, чем Дарт Вейдер.

Вы хотите рассчитать оптимальное количество смен (интенсифицировать или сократить на период кризиса)

Без комментариев

Рабочие превышают норму выработки за счет превышения допустимой скорости оборудования, в результате: износ оборудования, снижение качества готовой продукции, увеличение расхода сырья

Вам нужны нормы хотя бы для демотивации таких нарушений.

Рабочие игнорируют ряд технологических операций и за этот счет превышают норму выработки. В результате – существенное снижение качества готовой продукции

См.выше

Работники не выполняют требования техники безопасности и рабочего графика, за счет чего повышается травмоопасность

См.выше

Вы хотите наиболее корректно учитывать затраты ФОТ на единицу продукции для принятия управленческих решений, в т.ч. о ценообразовании, участии в тендере, приеме заказа, расчета участия подразделения в формировании прибыли и т.д.

Вам категорически нужна сдельная оплата труда

Точный прогноз сроков выполнения заказа и их соблюдение играют важнейшую роль, как конкурентное преимущество

Сдельная и сдельно-косвенная оплата труда вместе с глубоким нормированием и отработкой проблемы узких мест.

Вы хотите выявить «узкие места», определить их производительность, оптимизировать и через это добиться роста производительности всей компании

Уже все сказано