3-4 июля в Киеве состоялся семинар-практикум «Бизнес-процессы: моделирование, оптимизация, внедрение»

Процессное управление позволяет улучшить качество контроля без повышения нагрузки на руководителей; снизить затраты на операционную деятельность; установить четкие и понятные процедуры принятия решений и многое другое.

Преимущества нашей программы по сравнению с аналогичными:

• Программа максимально приближена к реальному выполнению проекта перехода компании на процессное управление.
• Семинар основан на нашем более чем 10-ти летнем опыте применения различных методов и инструментов повышения эффективности деятельности различных компаний.
• В программе учтены некоторые очень важные этапы, которыми часто пренебрегают компании, и, как следствие, не могут в полной мере реализовать все преимущества процессного управления.
• Программа рассматривает альтернативные подходы при внедрении в компании процессного управления, т.к. единственно правильного подхода не существует.
• Большинство примеров моделей бизнес-процессов из наших выполненных консалтинговых проектов (все примеры обезличены).
• Все образцы документов (регламенты бизнес-процессов, соглашения по моделированию и т.д.), с которыми сможет ознакомиться участник семинара, только из нашей консультационной практики (все примеры обезличены).
• Программа рассматривает 6 ключевых стандартов отображения бизнес-процессов (т.к. идеального стандарта/методики отображения бизнес-процессов просто нет).
• Программа рассматривает большую часть подходов, применяющихся при оптимизации бизнес-процессов.
• Разбираются модели совершенствования процессовна основе таких концепций как:TQM, LEAN («Бережливое производство»), SixSigma («Шесть сигм»), ISO.
• Мы не только обучаем бизнес-процессам - мы непосредственно помогаем компаниям выполнять переход на процессное управление (консультационный проект).

Читать отзывы

В программе:

1. Ключевые аспекты управления.
2. Процессный подход к управлению компанией.
3. Подготовка к моделированию.
4. Формирование целостной структуры процессов.
5. Бережливое производство. Карты потока создания ценности.
6. Моделирование и анализ процессов «как есть».
7. Моделирование «как должно быть».
8. Иерархия целей и определение показателей процессов.
9. Формирование регламентов бизнес-процессов.
10. Формирование организационной структуры.
11. Внедрение новых процессов.
12. Модели совершенствования и управления процессами.
13. Варианты реализации проекта в компании.

Смотреть детальную программу «Бизнес-процессы: моделирование, оптимизация, внедрение»

Регистрация на семинар-практикум 3-4 июля в Киеве по тел.: [відкрити контакти]067 497-53-07, Анна.