Шаги к снижению затрат

Главной целью бизнеса должно быть устранение потерь. /Тайити Оно/

Рекомендации по снижению затрат могут быть сосредоточены на 3-х шагах:
1. Классифицируйте ваши затраты по четко обозначенным ка­тегориям. Например, затраты на сырье и материалы, оплату труда, все прямые производственные и общехозяйственные (за исключением затрат на оплату
2. Сосредоточившись на наиболее значительных затратах, определите, какие из них должны быть скорректированы.
3. Планируйте и осуществляйте снижение затрат.

Эти рекомендации можно детализировать, представив девять подходов к сокращению затрат: 

1. Знайте меру. 
Не тратьте больше, чем необходимо вашему бизнесу в настоящее время.

2. Новые или старые партнеры.  
Постарайтесь договориться о более благоприятных условиях с поставщиками, подрядчиками и другими партнерами, с которыми вы работали до кризиса. 
Если договориться со старыми партнерами не удается, найдите новых партнеров, которые могут предложить более выгодные для вас условия.

3. Горизонтальная интеграция. 
Развивайте горизонтальную интеграцию, которая предполагает совместные закупки вместе с другим покупателем у одного поставщика. 
Например, две торговые компании могут объединиться для получения скидки за большой объем закупок.

4. Вертикальная интеграция. 
Развивайте вертикальную интегра­цию, которая предполагает развитие тесных взаимоотношений с поставщиками для контроля и по возможности снижения стоимости получаемых от них материалов и услуг.

5. Покупать или производить. 
Проверьте, какие компоненты (материалы, сырье и т.п.) вашей компании выгодно производить самой, а какие дешевле закупать у других производителей.

6. Арендовать или владеть. 
Проверьте, что выгоднее: арендовать помещение (оборудование и т.п.) или купить его, чтобы пользоваться им на правах собственника.

7. Формы оплаты. 
Ищите новые варианты оплаты.

8. Ужесточение контроля. 
Просто установите более жесткий контроль: учитывайте затраты и их станет меньше.

9. Оптимизация технологических процессов. 
Проверьте, как можно добиться экономии за счет улучшения технологических процессов и организации труда, например, тратя меньший объем сырья на единицу продукции.

Желаем Вам Успешных управленческих действий для максимальной оптимизации корпоративных затрат!

И конечно, приглашаем Вас на тренинг «Бюджетирование как эффективный инструмент управления» 6 июля, где Вы получите профессиональные знания и четкий алгоритм практических действий для внедрения и эффективного функционирования системы управления финансовыми потоками.

Каждый наш тренинг ориентирован на решение конкретных задач владельца бизнеса или руководителя компании (подразделения, отдела):

Бюджетирование как эффективный инструмент управления

• Ближайшие даты открытых тренингов: 6 июля; 8 августа; 24 августа; 27 августа
• Ближайшие даты коучинг-программы: 22 июня; 27 июня; 11 июля

Управленческий учет в компании

• Ближайшие даты открытых тренингов: 21-22 июня; 17-18 июля; 21-22 августа; 13-14 сентября; 2-3 октября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 26-27 июня; 4-5 июля; 7-9 июля

Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей

• Ближайшие даты открытых тренингов: 12-13 июля; 31 июля - 1 августа
• Ближайшие даты коучинг-программы: 22-23 июня; 30 июня – 1 июля

Управление финансами для Собственника и руководителя компании

• Ближайшие даты коучинг-программы: 25-26 июня; 5 июля; 12 июля; 18-19 июля

Финансовый менеджмент для финансовых руководителей

• Ближайшие даты открытых тренингов: 30 июня-1 июля; 26-27 июля; 14-15 августа
• Ближайшие даты коучинг-программы: 28-29 июня; 3-4 июля; 8-9 июля; 15-16 июля

Ключевые аспекты финансового менеджмента

• Ближайшие даты открытых тренингов: 5 июля; 25 июля; 23 августа
• Ближайшие даты коучинг-программы: 21 июня; 26 июня, 10 июля; 19 июля

Управление эффективностью бизнеса на основе Ключевых Индикаторов (КРІ) и Сбалансированной Системы Показателей

• Ближайшие даты открытых тренингов: 27-22 июня; 7-8 июля; 19-20 июля;2-3 августа; 18-19 августа; 6-7 сентября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 24-26 июня; 1-3 июля; 10-12 июля

Практические аспекты внедрения управленческого учета

• Ближайшие даты коучинг-программы: 23-24 июня; 27-29 июня; 2-3 июля

Внимание!

Если Вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения)

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, Вы можете заказать их проведение в корпоративном формате

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию Вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223 72 48;  223 60 48;  [відкрити контакти](050) 323 56 76; [відкрити контакти](098) 490 23 03 

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!