Три шага к снижению затрат

Главной целью бизнеса должно быть устранение потерь. /Тайити Оно/

Рекомендации по снижению затрат могут быть сосредоточены на 3-х шагах:

1. Классифицируйте ваши затраты по четко обозначенным ка­тегориям. Например, затраты на сырье и материалы, оплату труда, все прямые производственные и общехозяйственные (за исключением затрат на оплату

2. Сосредоточившись на наиболее значительных затратах, оп­ределите, какие из них должны быть скорректированы.

3. Планируйте и осуществляйте снижение затрат.

Эти рекомендации можно детализировать, представив девять подходов к сокращению затрат: 

1. Знайте меру. 

Не тратьте больше, чем необходимо вашему бизнесу в настоящее время.

2. Новые или старые партнеры. 

Постарайтесь договориться о более благоприятных условиях с поставщиками, подрядчиками и другими партнерами, с которыми вы работали до кризиса.

Если договориться со старыми партнерами не удается, найдите новых партнеров, кото­рые могут предложить более выгодные для вас условия.

3. Горизонтальная интеграция. 

Развивайте горизонтальную интеграцию, которая предполагает совместные закупки вместе с дру­гим покупателем у одного поставщика.

Например, две торговые компании могут объединиться для получения скидки за большой объем закупок.

4. Вертикальная интеграция. 

Развивайте вертикальную интегра­цию, которая предполагает развитие тесных взаимоотношений с поставщиками для контроля и по возможности снижения стоимо­сти получаемых от них материалов и услуг.

5. Покупать или производить. 

Проверьте, какие компоненты (материалы, сырье и т.п.) вашей компании выгодно производить самой, а какие дешевле закупать у других производителей.

6. Арендовать или владеть. 

Проверьте, что выгоднее: арендовать помещение (оборудование и т.п.) или купить его, чтобы пользо­ваться им на правах собственника.

7. Формы оплаты. 

Ищите новые варианты оплаты.

8. Ужесточение контроля. 

Просто установите более жесткий контроль: учитывайте затраты и их станет меньше.

9. Оптимизация технологических процессов. 

Проверьте, как можно добиться экономии за счет улучшения технологических процессов и организации труда, например, тратя меньший объем сырья на единицу продукции.

Желаю Вам Успешных управленческих действий для максимальной оптимизации корпоративных затрат!

Ирина Стецурина,

Системный консультант-тренер, Коуч

консалтингового центра ШАУЗ