Успешность делегирования зависит от успешной коммуникации

Делегирование - это такая организация работы, при которой руководитель распределяет между подчиненными конкретные задания. Делегирование есть форма разделения труда, и, соответственно, разделения ответственности.

На тренинге «Компетенции высокоэффективного руководителя: Лидерство,  Делегирование, Мотивация, Контроль» 10-11 июня Вы получите идеальную возможность повысить позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе.

8 правил делегирования

1. Передавайте свои полномочия не из соображений престижа, а исключительно для пользы дела. 

2. Используйте делегирование как средство усиления уверенности подчиненных в своих силах.  

3. Будьте готовы поддержать того, кому вы делегировали задачу. 

4. Делегируйте непосредственно.

5. Учитывайте возможность того, что получив задание, подчиненный будет принимать не самые точные, а порой и ошибочные решения.

6. При совершении сотрудниками ошибок в выполнении делегированных функций, разбирайте объективное существо дела, суть ошибки, а не личностные качества, недостатки и просчеты подчиненного.

7. Передав подчиненному задачу и соответствующие полномочия, наметив контрольные точки отчетности о ходе выполнения задания, не вмешивайтесь в ход ее решения без довольно веских оснований.

8. Принимайте на себя ответственность за все решения, которые сделаны вашими подчиненными в соответствии с вашими полномочиями. 
В случае успеха - отдайте его подчиненному, т.е. непосредственному исполнителю задания, в случае неудачи - возьмите ответственность на себя.

Делегирование происходит в ходе общения руководителя с подчиненным (подчиненными).

И вот от того, как происходит это общение (!?!?!...) руководитель получит (или не получит…) тот результат от сотрудника, который был запланирован руководителем.  

Все виды коммуникаций (разговоры, переписка и пр.) между руководителем и подчиненным (или между коллегами) можно условно разделить на два типа коммуникаций, которые лежат в основе классификации ситуационных стилей Руководства/Лидерства:

• коммуникации по заданию (что нужно сделать, каким образом, к какому сроку, каким составом, каковы конечные показатели и пр.);
• коммуникации по взаимоотношениям (как взаимодействовать в процессе выполнения задания, как обсуждать промежуточные результаты, как изменять организацию и пр.) 

Вы хотите знать как необходимо общаться, чтобы профессионально делегировать задачи?

Вы хотите знать алгоритм профессионального делегирования?

Вы хотите развить свои навыки и умения в ходе практического моделирования деловых ситуаций?

Приглашаем на тренинги и коучинг-программы консалтингового центра ШАУЗ, где Вы получите знания и четкий алгоритм практических действий.

Они  развивают инструменты управления, которые нужны для уверенного управления бизнесом, насыщены конкретными практическими советами, инструментами и техниками, состоят из огромного количества упражнений по отработке умений и навыков и дают возможность повысить эффективность руководства в несколько раз.

Особенность наших тренингов: маленькие тренинг-группы (до 10-ти человек)

Автор и ведущая курс: Галина Зимина

Каждый наш тренинг ориентирован на решение конкретных задач владельца бизнеса или руководителя компании (подразделения, отдела):

Компетенции высокоэффективного руководителя: Лидерство,  Делегирование, Мотивация, Контроль

• Ближайшие даты открытых тренингов: 11-12 июня; 10-11 июля; 6-7 августа
• Ближайшие даты коучинг-программ: 6-8 июня; 20-22 июня; 26-29 июня

Результативная управленческая коммуникация. 2-х Модульная программа

• Ближайшие даты открытых тренингов (1 Модуль):  2-3 июня; 23-24 июня
• Ближайшие даты открытых тренингов (2 Модуль): 4-5 июня; 25-26 июня
• Ближайшие даты коучинг-программ: 12-17 июня; 19-24 июня; 3-8 июля

Формирование результативной и эффективной Команды

• Ближайшие даты открытых тренингов: 7-8 июня; 2-3 июля; 2-3 августа; 12-13 августа
• Ближайшие даты коучинг-программ: 9-12 июня; 16-19 июня; 24-27 июня

Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций

• Ближайшие даты открытых тренингов: 28-29 июня; 14-15 июля; 9-10 августа
• Ближайшие даты коучинг-программ: 5-7 июня; 13-15 июня; 18-20 июня

Стратегическая сессия для Собственника и  Руководителя компании

• Ближайшие даты открытых тренингов: 9-10 июня; 8-9 июля; 4-5 августа
• Ближайшие даты коучинг-программы: 3-6 июня; 17-19 июня; 23-26 июня

Бережливый (LEAN) менеджмент для устойчивого развития компании

• Ближайшие даты открытых тренингов: 16 июня; 4 июля; 16 июля; 4 июля; 16 июля
• Ближайшие даты коучинг-программы: 4-6 июня; 11-13 июня; 25-27 июня

Мотивация вовлеченности и коуч-коммуникация Руководителя-Лидера

• Ближайшие даты открытых тренингов: 17-18 июня; 19-20 июля; 29-30 июля
• Ближайшие даты коучинг-программы: 2-5 июня; 10-13 июня; 24-27 июня

Внимание!

Если Вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения)

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, Вы можете заказать их проведение в корпоративном формате

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию Вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223 72 48;  223 60 48;  [відкрити контакти](050) 323 56 76; [відкрити контакти](098) 490 23 03 

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!