Сокращение затрат компании в период кризиса

«Управление расходами не должно характеризоваться ни жадностью, ни расточительностью. Обе эти крайности ведут к перерасходам, вызывая сразу или через некоторое время новые проблемы и еще большие издержки на их решение». Генри Форд.

Вполне естественно,  что в обстановке  современной политической нестабильности  в государстве украинские компании не могут работать так, как работали раньше.

В сложившихся условиях они пытаются просто выжить.  А для выживания необходимо сохранить жизненно важные для компании основные фонды, ключевые технологии, ядро трудового коллектива.

Одним  из самых популярных рецептов  выживания в период кризиса для руководства компаний является  снижение  издержек, когда компании вынуждены идти путем  экономии, то есть применять стратегию снижения расходов.

Какие же  конкретные шаги необходимо предпринять для того, чтобы хотя бы выжить в сложные для бизнеса времена?

Вначале хотелось бы остановиться на том, что  не следует делать руководителям компаний.

1. Не следует  сокращать абсолютно все затраты, в том числе и жизненно важные для компании.

 Применение стратегии тотального снижения затрат может привести к тому, что в погоне за экономией  компании начинают «срезать» без разбора целые статьи затрат, не  вникая, а какую пользу, какой результат для бизнеса приносили эти затраты.

Снижаются  расходы на рекламу, но сокращать их можно только в том случае, если предприятие найдет другие, более дешевые и условно бесплатные методы рекламы, продвижения, информирования покупателей, потребителей, партнеров о своих бизнес-предложениях.

Также сокращаются расходы на техническое обслуживание и ремонт основных фондов. Но сокращение данной статьи затрат  также увеличивает производственные риски, ставя со временем под вопрос сами производственные процессы.

Такие непродуманные действия могут привести не к улучшению ситуации, а, наоборот,  к ее  усугублению.

 И в  данной ситуации целесообразно  вспомнить народную мудрость: «Семь раз отмерь - один раз отрежь».

2. Многие  работодатели сокращение своих затрат начинают с сокращения персонала или серьезного урезания заработных плат.

Как правило, в отделе оставляют одного сотрудника, в обязанности которого вменяются функции, ранее выполняемые  целым отделом. Кроме того, ему еще и зарплата «урезается». Результат такой политики известен - сотрудник начнет искать себе работу на другом предприятии.

3. С целью снижения затрат снижается качество выпускаемой продукции или оказываемых услуг.

Но качество снижать нельзя, его нужно только улучшать.  Ведь  качество произведенных на отечественных предприятиях товаров дает возможность эффективно конкурировать на рынке.

Об этом и многом другом Вы узнаете на тренинге «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»  23-24 мая.

Каждый наш тренинг ориентирован на решение конкретных задач владельца бизнеса или руководителя компании (подразделения, отдела):

Финансовый менеджмент для финансовых руководителей

• Ближайшие даты открытых тренингов: 23-24 мая; 14-15 июня; 30 июня-1 июля
• Ближайшие даты коучинг-программы: 15-16 мая; 21-22 мая; 31 мая-1 июня; 6-7 июня; 10-11 июня; 19-20 июня

Бюджетирование как эффективный инструмент управления

• Ближайшие даты открытых тренингов: 18 мая; 6 июня; 6 июля; 8 августа; 24 августа
• Ближайшие даты коучинг-программы: 13 мая; 16-17 мая; 22 мая; 30 мая; 14 июня

Ключевые аспекты финансового менеджмента

• Ближайшие даты открытых тренингов: 17 мая; 25 мая; 13 июня; 5 июля
• Ближайшие даты коучинг-программы: 12 мая; 29 мая; 5 июня; 21 июня; 26 июня, 10 июля

Управленческий учет в компании

• Ближайшие даты открытых тренингов: 29-30 мая; 21-22 июня; 17-18 июля; 21-22 августа; 13-14 сентября; 2-3 октября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 18-20 мая; 21-22 мая; 26-28 мая; 3-4 июня

Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей

• Ближайшие даты открытых тренингов: 31 мая-1июня; 19-20 июня; 12-13 июля
• Ближайшие даты коучинг-программы: 15-17 мая; 19-20 мая; 26-27 мая; 2-3 июня; 9-10 июня; 16-17 июня

Управление финансами для Собственника и руководителя компании

• Ближайшие даты коучинг-программы: 23-25 мая; 27 мая; 7 июня; 12-13 июня; 17-18 июня; 25-26 июня; 5 июля

Практические аспекты внедрения управленческого учета

• Ближайшие даты коучинг-программы: 19-20 мая; 25-26 мая; 27-29 мая; 1-2 июня; 4-5 июня; 8-9 июня; 9-10 июня; 13-15 июня; 18-20 июня; 20-22 июня

Внимание!

Если Вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения)

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, Вы можете заказать их проведение в корпоративном формате

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию Вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223 72 48;  223 60 48;  [відкрити контакти](098) 490 23 03;  [відкрити контакти](050) 323 56 76

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!