Как эффективно действовать компаниям в период неопределенности

В сложившихся условиях кризиса и неопределенности наиболее эффективное действие – это действие на опережение (предупреждающие действия). Такой подход и является одним из лучших антикризисных «лекарств».

Именно сейчас необходимо создавать основы конкурентоспособности там, где можно получить будущие выгоды и преимущества: быстро осваивать высвобождаемые ниши, создавать новые эффективные предприятия, внедрять самые передовые технологии.

В период экономического кризиса для предприятий важно определиться со стратегиями, использование которых позволит не только «удержаться на плаву», но и развиваться.

Классическими стратегиями развития предприятия являются:

• Стратегия минимизации издержек – подойдет для тех компаний, которые контролируют большие доли рынка, по сравнению с конкурентами, или владеют самым благоприятным доступом к сырьевой базе.
• Стратегия дифференциации будет подходящим вариантом для компаний, готовых предоставлять различные дополнительные услуги, а также товары и услуги повышенного качества.
• Стратегия диверсификации предполагает коренное изменение стратегических зон бизнеса и товарного ассортимента компании.

Применение той или иной стратегии различается в зависимости от того, какие стратегические проблемы наиболее остро проявились в конкретной области или компании.

И, важно отметить, что компании очень редко используют одну стратегию, преимущественно - некий микс стратегий.

Кроме всего, необходима стратегическая гибкость:

компании могут или отказаться от используемой стратегии, или выбрать абсолютно иное направление деятельности в связи с возникшими возможностями (финансовыми, административными и т.д.)

Какую бы стратегию предприятие для себя не избрало, в период кризиса стоит обратить внимание на такие направления в деятельности:

• оптимизация структуры предприятия с дальнейшим перераспределением функциональных ролей;
• проведение кадрового аудита;
• работа службы персонала с коллективом по усилению мотивации к работе;
• поддержание благоприятной атмосферы и климата в компании, ведь атмосфера, направленная на победу, влияет на эффективность работы всей организации;
• упрощение и оптимизация бизнес-процессов путем грамотного внедрения информационных технологий;
• временная приостановка долгосрочных инвестиционных проектов (срок окупаемости которых больше одного года);
• пересмотр возможности использования более дешевых сырья, материалов и комплектующих;
• работа с местными и отечественными поставщиками;
• использование ресурсосберегающих технологий;
• сокращение затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
• сокращение затрат на ремонт и обслуживание оборудования;
• увеличение поступления денежных средств на предприятие путем использования программ льгот и скидок за частичную или полную предоплату и погашение дебиторской задолженности;
• проведение реструктуризации кредиторской задолженности с целью получения различного рода уступок со стороны кредиторов и т.д.

Ведь самое главное, в период кризиса, для выживания необходимо сохранить жизненно важные для компании основные фонды, ключевые технологии, ядро трудового коллектива!

И мы готовы Вам в этом помочь!

Тренинги и коучинг-программы консалтингового центра ШАУЗ - это практика, практика и еще раз практика!

Это реальные и применимые знания и умения!

Это сконцентрированный опыт успешного управления бизнесом!

Удачи Вам!

Татьяна Бацукина,
Консультант-тренер, Коуч

консалтингового центра ШАУЗ