Основные ошибки, допускаемые при построении системы экономической безопасности в компании

Основные ошибки,  допускаемые при построении системы экономической безопасности в компании

Остановимся на перечне того, чего нельзя делать ни при каких условиях:

  • Подчинять безопасность собственнику и создавать совет по безопасности, куда включаются ключевые фигуры предприятия, отвечающие или соприкасающиеся с функциями безопасности. Управляйте безопасностью самостоятельно, никто лучше Вас не защитит себя.
  • Проводить политику на подготовку сотрудников СБ в правовых и юридических аспектах и повышать уровень организационных навыков руководителя безопасности. Наверняка у Вас имеются и юристы, и хорошие связи с правоохранительными органами, пусть все проблемы решают специалисты.
  • Позволять НСБ собирать статистические сведения для дальнейшего их анализа по уровню потерь и состоянию безопасности. Ненужная информация и дополнительные работы мешают выполнению основных функций охраны, и сказывается на работе компании в целом.
  • Создавать систему контрольных и выборочных инвентаризационных мероприятий со стороны безопасности. Не создавайте атмосферы недоверия персонала к компании.
  • Организовывать систему мотивации и стимулирования для сотрудников, несвязанную с основным производственным процессом. Договора о коллективной материальной ответственности вполне достаточно для достижения целей по минимизации потерь.
  • Осуществлять формирование штатной структуры безопасности, согласно задачам, возлагаемым на нее. Необходимо идти по пути «передовых» аналогичных предприятий, а, кроме того, пробовать различные инновационные модели выполнения функций безопасности.
  • Нагружать персонал выполнением работ, связанных с безопасностью. В любой компании есть подразделение (лицо), отвечающие за данный вопрос, оно и должно работать по исполнению функций безопасности.
  • Создавать конфликты между СБ и основными подразделениями компании путем проведения расследований кто прав, а кто виноват. В любом конфликте в любом случае виновата Служба безопасности, а наличие конфликта – это торможение производственного процесса с ее стороны.
  • Не осуществлять повышение квалификации руководства безопасности и ее профессиональной подготовки. Притворяя это, Вы несете значительные риски потери денежных средств, акций или даже бизнеса в целом.


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Project management, управління проектами Менеджмент, керування, KPI Охорона праці, санітарні норми