Приглашаем Вас 29 марта 2014 года стать участником тренинга-практикума Модуль 2. Вторая компетенция: "Построение успешной команды"

Умение создавать и управлять командой — главный фактор, определяющий различие между высокими результатами и борьбой за выживание. Рассмотрим эту тему 29 марта, с помощью тренировок на конкретных примерах, используя алгоритмы и инструменты управления.

• Вы научитесь проявлять лидерское начало и развить способность влиять на подразделение.
• Сформируете навыки создания и управления командой.
• Научитесь применять конкретные инструменты повышения эффективности и результативности сотрудников и подразделения в целом.
• Обучитесь технологии создания новой бизнес - модели своего подразделения.

Программа

Модуль 2. 29 марта в 10:30.

Что такое эффективная команда.

• Сущность управления командой.
• Команда, как самостоятельный организм.
• Чего ждут от руководителя люди:

1. хотят понимать, чего от них ждут;
2. хотят знать, как их оценивают;
3. хотят получить внимание;
4. хотят получить уважение;
5. хотят получать задачи.

• Принципы взаимодействия и их стабильность.
• Кейс «Пассивная команда, взгляд на себя». 

Технология построения команды 5 х 3 или, как получить заметный результат через 6 месяцев управления.

• 5 главных задач руководителя.

1. Первая задача. Как правильно стимулировать и развивать людей.
2. Вторая задача. Как Осуществление мисси предприятия.
3. Третья задача. Создание системы.
4. Четвертая задача. Развитие людей и делегирование
5. полномочий в команде.
6. Пятая задача. Смена направления или замена людей.

• Кейс «Как пояснить миссию подразделения и члена команды»
• Кейс «Создаем систему» на примере своего подразделения.
• Кейс «Передаем полномочия»

Пять вспомогательных инструментов лидера команды.

1. Первый инструмент. Похвала и как ее применять.
2. Второй инструмент. Контроль с результатом.
3. Третий инструмент. Критика без сопротивления.
4. Четвертый инструмент. Инструкция, ориентированная на результат.
5. Пятый инструмент. Планирование бюджета и ресурсов.

• Кейс « Похвали бездельника».
• Кейс «Мотивирующая критика».
• Кейс «Составляем инструкцию, нацеленную на результат»

Пять принципов лидера команды

1. Первый принцип. Ответственность.
2. Второй принцип. Ориентация на результат.
3. Третий принцип. Сосредоточенность на сильных сторонах.
4. Четвертый принцип. Позитивный рабочий климат.
5. Пятый принцип. Создание обстановки доверия.

• Кейс «Как распределить ответственные работы, если нет подходящего сотрудника»
• Кейс «Составляем правила команды»
• Кейс «Как сохранить правильную позицию, когда люди конфликтуют»

"10 смертельных грехов" лидера команды.

• Самодиагностика грехов лидера команды.

Преимущества программы:

• Актуальность: Эта программа прошла процесс адаптации и приспособлена для применения в условиях украинского бизнеса. 
• Практичность: (30% - теории/70% - практики).Тренинг-практикум – это минимум теории, а основное время обучения уделяется тренировке конкретных навыков по использованию алгоритмов, техник и инструментов управления. 
• Гибкость: Есть возможность пройти один или несколько модулей.

Каждый модуль программы посвящен одной компетенции руководителя.
Программа отражает 4 ключевые компетенции руководителя: способность влиять; способность создавать команды; способность использовать инструменты повышения эффективности; способность осознанно работать над развитием подразделения.

• Доступность: Оптимальное соотношение цена\качество. 

Теоретической базой для создания этой программы являются работы:

• У. Мастенбрука по управлению организацией и конфликтами, 
• Э. Голдрата по теории ограничений, стандартам описания процессов,
• Дж. О. Конора по системному мышлению менеджеров,
• Б. Шифера по построению команды,А. Остельвальдера по бизнес - моделированию и др. 

После прохождения обучения, участники смогут самостоятельно, без посторонней помощи:

• увеличить эффективность своих подразделений,
• повысить производительность труда подчиненных,
• снизить количество конфликтов и сбоев в работе,
• улучшить атмосферу в коллективе,
• повысить эффективность своих решений,
• в большей степени, привлекать сотрудников к разрешению проблем и развитию подразделения,
• сместить акценты, в своей работе: с «текучки» на «развитие». 

Все это, в конечном счете, дает возможность повысить вашу эффективность в несколько раз, реализовать ваш творческий и управленческий потенциал, сделает Вас более счастливыми и поможет решить реальные проблемы бизнеса.

Подарки участникам:

• Участники Модуля могут воспользоваться бесплатной консультацией по пройденной теме тренинга, в день обучения после занятий.
• Для компаний участников тренинга-практикума скидка на заказ последующих корпоративных тренингов - 10%. 

Документ об окончании:

Участник Модуля, получает Сертификат о прохождении данного Модуля.

Место проведения:

Киев, ул. Саксаганского, 110 Б (Метро Университет), вход в арку, металлические двери напротив арки, первый этаж.

Цена 1-го Модуля – 800 грн.

Условия оплаты: есть возможность оплатить весь курс или отдельно каждый Модуль.

Регистрация обязательна. Количество мест, в группе, ограничено.

 Для 2-х и более участников от компании, скидка — 5%.

Для участников мастер-классов "Секреты управленческой камасутры", индивидуальная скидка - 25% (не суммируется с остальными скидками).

 В стоимость входит: раздаточные и сопровождающие материалы, кофе-паузы, мини-обеды, консультирование в процессе тренинга, сертификат.

 Для участия в мероприятии необходимо заполнить заявку, Вам отправят Анкету-участника и счет для оплаты. 

Куратор мероприятия: Ирина Маличевская, [відкрити контакти](099)743-64-60, [відкрити контакти](096) 080-00-21, е-mail: [відкрити контакти][email protected]