"Управленческая камасутра" или 4 ключевых компетенции руководителя

Конкуренция на современном рынке ставит перед каждой компанией целевую задачу — повышение эффективности и результативности управления. Сегодняшним руководителям часто приходится искать решения.

Конкуренция на современном рынке ставит перед каждой компанией целевую задачу — повышение эффективности и результативности управления. Сегодняшним руководителям часто приходится искать решения, как повлиять на результаты своих сотрудников и добиться от них того, что нужно. По сути, это и есть основная задача управления: влиять на поведение и результаты своих подчиненных. Как этого достичь? Какие компетенции развивать? Какие инструменты применять? Об этом рассказывает специалист по эффективному управлению, бизнес-тренер, консультант по организационному развитию и повышению операционной эффективности менеджмента, победитель битвы тренеров «В2В Master 2013» — «Золотой тренер» по управлению, Владимир Маличевский.

Владимир Маличевский: "Управленческая камасутра", или 4 ключевых компетенции руководителя

«Т»: Владимир, расскажите, как появилась идея создания проекта «Управленческая камасутра»?

В.М.: Около двух лет назад ко мне обратился мой старый клиент, с которым я сотрудничал на то время уже более 8 лет, с просьбой создать систему обучения для его руководителей. Задача очевидная и в тоже время сложная.

Я изучил международный опыт, проанализировал ключевые навыки у руководителей и выделил наиболее значимые компетенции для бизнеса. А самое главное — пришлось сформулировать комплексный подход к обучению руководителей и внедрению новых инструментов в практику его предприятия.

Опыт реализации этого заказа и стал основой для проекта «Управленческая камасутра».

«Т»: Почему «Управленческая камастутра»? Откуда такое название?

В.М.: Броское и ироничное название проекта — это не только дань маркетингу. В нем также заложена доля скрытого смысла.

Современный руководитель обязан не только владеть и пользоваться инструментами, но и выбирать позицию или отношение к решению насущных проблем. Именно личная позиция управленца становится определяющей в выборе подходов и инструментов, которые будут даны на тренингах.

Современный руководитель обязан не только владеть и пользоваться инструментами, но и выбирать позицию или отношение к решению насущных проблем

Важно, чтобы каждый руководитель добился гармонии, используя эти инструменты. «Управленческая камасутра» — это ответ специалистов по эффективному управлению на современные потребности менеджмента компаний.

«Лучшими руководителями не рождаются — лучшими руководителями становятся!» Таков лозунг проекта «Управленческая камасутра».

«Т»: В чем уникальность этого проекта?

В.М.: В обучающих программах дается новый взгляд на инструменты и структуру компетенций руководителя:

• способность влиять,
• способность создавать команду,
• способность повышать эффективность подразделения,
• способность развивать подразделение в рамках компании.

Современные руководители нуждаются в новой парадигме лидерства, в понимании «силового баланса» компаний, а также простых и действенных рекомендациях по созданию команды.

Важной новинкой этого проекта является анализ системных свойств вверенного подразделения, таких как «управляемость» или «адаптативность», и создания стратегии развития подразделения в рамках компании.

Четыре ключевых компетенции, о которые будет идти речь, отражают суть результативного управления предприятием. Убрать одну из них равносильно тому, чтобы остановить одну лошадь в упряжке или заблокировать на скорости одно колесо. Аварии не избежать.

Руководители, владеющие четырьмя ключевыми компетенциями, являются основой безопасности и развития любого бизнеса. Более того, единое знание и инструменты формируют цельную и прозрачную профессиональную культуру предприятия. А это очень важно для сохранения и развития бизнеса.

Наличие управленческих компетенций у руководителей делает бизнес сильнее и эффективнее

Нет ничего более сложного, чем скопировать профессиональную культуру и компетенции персонала. Руководители, мыслящие системно в рамках этих компетенций, неизбежно создают качественные результаты в подразделениях и адекватную систему взаимодействия в организации.

Развитие управленческих компетенций может проходить только комплексно:

• Невозможно повысить эффективность отдела, если не существует в подразделении признаков команды;
• Невозможно быстро внедрять новые инструменты, если не хватает влияния;
• Невозможно запустить процессное управление в отделе, если нет понимания, как должен развиваться ваш департамент или отдел.

Системная взаимосвязь основных навыков и инструментов в учебной программе позволяет сконцентрировать все усилия в одном направлении.

«Т»: Каковы преимущества проекта «Управленческая камасутра» по сравнению с другими тренингами?

В.М.: Преимущества проекта следующие:

•  компания может выбрать сразу все программы или любую из четырех, которая является наиболее актуальной в данный момент;
•  участники могут самостоятельно выстроить последовательность программ, ориентируясь на свои потребности в данный момент;
•  обучающие программы могут сопровождаться последующим консультированием по внедрению выбранных инструментов;
•  многие инструменты могут изучаться на конкретных примерах компании-заказчика, с разработкой решений и рекомендаций по внедрению в данную компанию. Например, принятие групповых решений, внедрение процессного управления, формирование планов и т. д.

Проект «Управленческая камасутра» состоит из 4 отдельных, но взаимосвязанных корпоративных тренингов по развитию ключевых компетенций руководителя.

Управленческая компетентность развивается постепенно: от личной способности влиять на других при помощи навыков создания команды до системных навыков повышения «управляемости» команды и создания стратегии развития департамента или отдела в рамках компании.

Каждый корпоративный тренинг соответствует одной компетенции:

• Способность влиять на поведение подчиненных мы рассматриваем в рамках тренинга «Власть и лидерство 21 века».

Теория современного лидерства говорит о том, что лидерству может научиться каждый! Для этого нужно лишь научиться использовать инструменты управления и влияния.

• Способность формировать командный организм: ей посвящен тренинг «Успешная команда».

Этот тренинг раскрывает закономерности управления людьми и дает инструменты создания успешной команды.

• Способность обеспечивать высокую операционную эффективность подразделениярассматривается в тренинге «Операционная эффективность».

Этот тренинг раскрывает секреты управленческих инструментов, которые повышают эффективность подразделения.

• Способность развивать свое подразделение, рассматривая свою компанию как заказчика или клиента, — в рамках тренинга «Модель развития подразделения».

Цель этого тренинга: создать стратегию и план развития своего подразделения на год, под чутким присмотром ведущего.

Результатом каждого тренинга станет овладение руководителями навыками использования полученных инструментов.

Все тренинги являются частью единой системы подготовки руководителей среднего и высшего звена. В учебной программе акцент сделан на тренировку навыков пользования конкретными инструментами управления. Поэтому практическая часть составляет около 70% всего тренинга.

Инструменты подобраны таким образом, чтобы их можно было использовать уже на следующий день после занятий.

Наличие управленческих компетенций у руководителей делает бизнес сильнее и эффективнее.

«Т»: Как можно узнать о проекте больше, познакомиться с программами?

В.М.: Проект «Управленческая камасутра» — это необычная корпоративная программа обучения. Можно, конечно, очень долго рассказывать обо всех ее особенностях. Но лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Поэтому мы решили провести 4 бесплатныхмастер-класса и 2-дневный открытый интенсив-тренинг.

На мастер-классах «Секреты управленческой камасутры: 4 секретные позиции руководителя» в сжатом виде будут даны некоторые из инструментов по развитию компетенций.

Каждый мастер-класс — это отдельное мероприятие, посвященное одной секретной позиции «Управленческой камасутры»: развитию одной компетенции.

• «1-я секретная позиция: «Власть и лидерство 21 века» (мастер-класс прошел02.12.13)
• «2-я секретная позиция «Успешная команда» (мастер-класс 14.12.13 в 19:00)
• «3-я секретная позиция «Эффективное подразделение» (мастер-класс 21.12.13в 19:00)
• «4-я секретная позиция «Модель развития подразделения» (мастер-класс 24.12.13в 19:00)

От того, с каким результатом руководитель будет оказывать влияние на сотрудников, как организовывает командное взаимодействие, внедряет процессные принципы, создает план развития своего подразделения и использует другие инструменты управления, — зависит эффективность и стабильность всего бизнеса.

Цель проекта — научить руководителя легко делать то, что раньше считалось талантом или харизмой.

Справка:

27—28 февраля 2014 года в Киеве состоится открытый интенсив-тренинг«Думай как руководитель «Управленческая камасутра в действии», организатором которого выступил Консалтинговый центр IPCM. Автор и ведущий интенсив-тренинга — PhD, МВА Владимир Маличевский, специалист по эффективному управлению, бизнес-тренер, консультант по организационному развитию и повышению операционной эффективности менеджмента. Победитель битвы тренеров «В2В Master 2013» — «Золотой тренер» по управлению.

На интенсив-тренинге участники сформируют целостное представление о ключевых инструментах, которые лежат в основе эффективного управления, и получат возможность расширить свой управленческий опыт. Каждый участник сможет выбрать для себя самые нужные подходы — те, которые необходимы именно сейчас и именно для его компании.

Особенность интенсив-тренинга в том, что демонстрация управленческих инструментов будет проводиться на примерах, предоставленных участниками, а теоретический материал будет даваться в интенсивном режиме. После каждого раздела тренинга участники получат рекомендации по внедрению данных инструментов в своих компаниях.