Деловое время как пространство для реализации идей и возможностей

Деловое время как пространство  для реализации идей и возможностей

Вы любите жизнь? Тогда не тратьте безрассудно время, ибо это материал, из которого сделана жизнь. Бенджамин Франклин

Успех предсказуем

Успех — вовсе не вопрос удачи, везения, подвернувшегося случая или умения оказаться в надлежащем месте в надлежащее время.

Вы сами — архитекторы собственной судьбы.

И все, что Вам надо – это:

  • точно определить, чего именно вы хотите,
  • составить план достижения этой цели,
  • каждый день осуществлять конкретные действия, направленные на достижение ваших мечтаний и целей,
  • и… верить себе и быть оптимистом!!!

Большинство людей воспринимают время как нечто неосязаемое.

Конечно, проще всего организовать и упорядочить окружающее вас пространство, а не время, потому что пространство — это то, что вы можете видеть.

Но!!!...

Планирование и организация времени на самом деле ничем не отличается от планирования и организации пространства.

Просто, необходимо изменить свое восприятие времени и сделать время более осязаемым. 

Распространенные корпоративные утверждения:

  • «Лучше всего мне работается ранним утром – до того как приходят остальные.»
  • «Поздним вечером я могу выполнить объём работы, рассчитанный на два или три дня.»
  • «Целый день с утра наш офис – просто зоопарк, зато к шести вечера все стихает и можно, наконец, что-то сделать.»

А как у вас?

Предлагаю Вам тест на распознавание проблем неэффективного использования времени

У Вас нет плана работ на текущий день. 

  • Значит, о каких-то делах вы можете попросту забыть, причем не исключено, что среди этих дел будут действительно важные.
  • К тому же, не имея плана, в котором все дела разбиты на категории «важные-неважные» вы можете неверно расставить приоритеты в течение дня и выполнить дела, которые могли бы и подождать.
  • При этом на выполнение по-настоящему нужных задач времени может и не хватить.

Вы отвечаете на корреспонденцию с опозданием. 

  • Стоит открыть почту, как тут же находится нечто более важное: срочная задача, посетитель или телефонный звонок.
  • В результате ответить на входящие письма своевременно вы не успеваете.

Подчиненные советуются с Вами во всем. 

  • Иван Иванович зашел спросить, когда ему лучше встретиться с клиентом: завтра или послезавтра.
  • Секретарь Неля забежала уточнить, на каком бланке лучше отправить предложение потенциальным партнерам.
  • Главбух Ирина Сергеевна позвонила посоветоваться по поводу даты перечисления денег контрагентам.
  • У вас нет ни минуты покоя.
  • Без вас подчиненные не могут сделать ничего.
  • Из-за этого выполнением своей работы вы занимаетесь урывками или даже по окончанию официального рабочего дня.

Вы уверены, что лучше Вас с работой не справится никто. 

  • Сегодня вы съездили на встречу вместо менеджера по продажам
  • Вчера провели совещание вместо своего зама.
  • Вы считаете, что подчиненные могут в чем-то ошибиться, сделать что-то не так, как нужно и из-за этого нередко берете их работу на себя.

Вы часто работаете в авральном режиме. 

  • Высшее руководство ставит перед вами определенные задачи, но из-за постоянной нехватки времени к их выполнению вы приступаете в последний момент.
  • В результате вы боитесь не успеть и потому начинаете работать без перерывов и выходных.

Какие Ваши результаты?

Вы много «галочек» проставили?

А ведь Жизнь каждого из нас вовсе не бесконечна.

И как только мы осознаем, что у времени есть свои границы, то начинаем смотреть на свои дела совсем по-другому. 

Все наши дела и задачи становятся предметами, которые необходимо разместить в пространстве своей жизни. 

И, конечно при этом повышается интерес к приемам управления временем!

А значит – повышаются возможности управления своей жизнью!!!.

Желаю Вам Удачи и Осознанности в организации своего жизненного времени!

Галина Зимина,

Учредитель и директор консалтингового центра ШАУЗ,

Системный консультант-тренер, Коуч

Звоните! Пишите! Приходите!

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії HR, менеджер з персоналу, рекрутинг Лідерство, тімбілдинг Менеджмент, керування, KPI